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《TPM指导下的工厂管理与改善》模    块内    容**讲：TPM活动的发展和TPM管理体系1、为什么要实施TPM  &nbsp

精益成本管理王延臣老师一、什么是精益成本管理：1、迅速提高经常性收益率2、现金流与成本控制削减库存代价券的发行设备投资：从专用化到泛用化再到简便自动化（LCIA）3、从成本控制到精益成本管理局部——全面改善型——革新型传统方法

生产成本管理细化量化培训 **部分 生产成本的形成与管理**讲 生产成本的形成与归口管理一、生产成本的形成二、生产成本的归口管理第二讲 生产成本核算与分析一、生产成本核算二、生产成本分析第二部分&nbsp

《生产计划制订与执行管理》 **章 生产计划体系**节 生产计划组织架构一、工厂生产计划二、车间生产计划第二节 生产计划职责一、工厂生产计划职责二、车间生产计划职责第二章 生产计划预测**节&n

《现代设备点检体系建设》模    块内    容一、现代设备点检管理体系的建设1.设备管理方式的变革2.现代设备管理的基本指导思想3.全员生产维修体系（

《品质管理的工具和方法》 **章  解决问题的工具1.1七种经典质量工具：排列图、因果图、流程图、控制图、检查表、散点图、直方图。1.2基本管理和策划工具：亲和图、树图、过程决策程序图（PDPC）、矩阵图、相互关系

仓管员日清日高工作法 **章 岗位人员日清日高工作法 一、岗位人员日清日高的意义 二、岗位人员的日清日高模式 第二章 仓库环境管理日清日高 一、仓库5S管理日清日高&nbsp

现场管理和改善5S **部分：5S概述●　5S在我国的发展过程  ●　5S是企业管理的基础工程 ●  5S管理八大作用     ●&n

《生产流程细化量化与控制》 **部分 生产流程管理绪论**讲 流程管理第二讲 生产流程管理第三讲 生产流程的设计第四讲 生产流程图的绘制方法第二部分 基础设施与环境管理流程*

现场管理和改善6S技能培训 **部分：6S概述●5S、6S在我国的发展过程  ●6S是企业管理的基础工程 ●6S管理八大作用     ●6S与现场管理的关

《质量意识与个人质量标准》一、质量意识1．质量意识小测验2．当火警响起时3．“不差”的陷阱4．质量具有的和不具有的特征5．为什么要关注质量6．推行质量工程的20个理由7．质量的挑战二、个人质量标准1．关注你的个人质量标准2．准备建立