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【课程背景Curriculum background】现今生产型企业已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产现场如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除

【课程收益】1、通过学习了解精益化管理的基本概论2、通过学习掌握精益化管理的思想和理念3、通过学习寻求精益化管理在电网上的运用4、思考精益化管理和自身工作的结合点【课程对象】1、电网中高层管理人员2、电网调度中心管理人员3、电网调度中心储备

【课程背景Curriculumbackground】企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。6S(5S+安全)管理的核心是要通过持续有效的改善活动，塑造员工一丝

【课程背景Curriculumbackground】制造企业生产主管在企业中承担着十分重要的角色，是公司各项生产工作落实的关键。在当今竞争激烈的微利时代，作为生产现场的领导者，只有掌握先进的管理方法、革新观念，才能在生产过程中不断地提升品质

【课程背景】近来，说起客户的需求，大家经常提起的是“高品质”和“多样化”。伴随这种多样化的发展，产品的制造方法也在不断地改变，即由大批量生产向多品种小批量生产转变，商品种类增加了，商品的寿命缩短了，企业间的竞争也发展至全球范围的竞争。因此，

精益生产现场管理和改善王延臣老师 **章 现场定位1. 哪个国家制造业的现场好？为什么会有这样的区别？2. 现场如何定位及建立具有特色的现场管理之屋3. 现场管理模式与机理（日常、目标管理）4

《班组日事日毕日清日高工作法》 **讲：生产现场诊断与评价1、直接评价法的生产现场评价要素（直接评价法）    2、生产现场评价要素列表（间接评价法） 第二讲：班组岗位人员日清日高&n

精益成本管理王延臣老师一、什么是精益成本管理：1、迅速提高经常性收益率2、现金流与成本控制削减库存代价券的发行设备投资：从专用化到泛用化再到简便自动化（LCIA）3、从成本控制到精益成本管理局部——全面改善型——革新型传统方法

生产成本管理细化量化培训 **部分 生产成本的形成与管理**讲 生产成本的形成与归口管理一、生产成本的形成二、生产成本的归口管理第二讲 生产成本核算与分析一、生产成本核算二、生产成本分析第二部分&nbsp

《生产计划制订与执行管理》 **章 生产计划体系**节 生产计划组织架构一、工厂生产计划二、车间生产计划第二节 生产计划职责一、工厂生产计划职责二、车间生产计划职责第二章 生产计划预测**节&n

《生产流程细化量化与控制》 **部分 生产流程管理绪论**讲 流程管理第二讲 生产流程管理第三讲 生产流程的设计第四讲 生产流程图的绘制方法第二部分 基础设施与环境管理流程*

《生产现场质量控制》  一、  质量文化    1、  三鹿事件看  企业的质量理念质量理念：有缺陷的产品就是废品&nbsp