《班组日事日毕日清日高工作法》
**讲：生产现场诊断与评价
1、直接评价法的生产现场评价要素（直接评价法）
2、生产现场评价要素列表（间接评价法）
第二讲：班组岗位人员日清日高
1、岗位人员日清日高工作法 的意义；
2、岗位人员班组日清日高工作法模式
第三讲：班组人员管理日清日高
1、出勤管理 2、早晚会管理
3、现场指导 4、交接班管理
5、人员增调管理 6、培训管理
7、绩效管理
第四讲 班组设备管理日清日高
1、设备使用管理 2、设备保养管理
3、设备预修管理 4、 设备点检管理
5、设备巡检管理 6、设备故障管理
第五讲 班组物料管理日清日高
1、领料管理 2、退补料管理
3、物料存放管理 4、物料使用管理
5、物料盘点管理
第六讲 班组作业管理日清日高
1、作业计划管理 2、作业分配管理
3、作业准备管理 4、作业进度控制
5、作业能力调控 6、作业异常管理
第七讲 班组品质管理日清日高
1、首件作业管理 2、制程管制
3、成品品质管理 4、品质改善管理
5、不合格品管理
第八讲 班组环境与安全管理日清日高
1、现场5S管理 2、车间定置管理
3、车间目视管理 4、车间看板管理
5、消防安全管理 6、安全操作管理
