现场管理和改善6S技能培训
**部分：6S概述 ●5S、6S在我国的发展过程 ●6S是企业管理的基础工程 ●6S管理八大作用 ●6S与现场管理的关系 ●成功推进6S管理的案例 ●6S管理是其它管理体系良好运行的基础 | 第二部分:6S推进重点、方法 ● 整理推进的重点、方法及案例 ● 整顿推进的重点、方法及案例 ● 清扫推进的重点、方法及案例 ● 清洁推进的重点、方法及案例 ● 素养推进的重点、方法及案例 ● 安全推进的重点、方法及案例 |
第三部分:6S推进的实务手法 ● 目视管理、看板管理操作 ● 颜色管理、定置管理操作 ● 红牌作战管理的应用案例 ● 标准化手法、PDCA循环改善法 ● 实景拍摄对照比较法 ● 6S实务手法的案例 | 第四部分:6S推进组织及步骤 ● 推进组织结构及制度章程 ● 推进小组工作目标及工作职责 ● 推进小组人员素质要求 ● 制订6Ｓ目标要考虑的五个因素 ● 6S推进的八大要决 ● 6S推进组织的工作内容 ● 6S推进计划的策划 ● 推进6S的基本步骤 |
第五部分:6S的全面展开 ● 如何抓好样板区6S工作 ● 抓住典型、树立榜样 ● 全面展开的时机和方式 ● 如何组织6S竞赛活动 ● 6S推进中七大障碍 ● 胡萝卜加大棒政策 | 第六部分:6S巡查与检讨 ● 6S巡查的标准制定 ● 6S巡查小组的建立及要求 ● 问题改善和跟进 ● 推行成功与失败因素检讨 ● 6S评价表分析 |
第七部分：办公区如何做“6S“ | 第八部分、6S活动中的常见问题分析与对策 |
