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【课程背景Curriculum background】现今生产型企业已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产现场如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除

【课程收获 Course harvest】1、正确认知电力专责角色、素养等，实现角色纠偏。2、掌握业绩提升、问题改善、管理等专业技能。【课程时长teaching time】 1天（6小时/天）【授课方式Teaching

【课程背景】安全生产“双体系”是我们的习总书记首先提出来的。2016年1月初，习近平同志在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话，对全面加强安全生产工作提出5点明确要求，其中第4点就提出了“必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的

【课程背景Curriculum background】企业千条线，班组一阵穿。在供电企业中，班组长是团队中的“领头羊”，是企业的兵头将尾，其角色管理的是一个小团队，是企业长远发展战略实施最具体的执行者和落实者。供电企业要可持续发展，在未来市

【课程收益】1、通过学习了解精益化管理的基本概论2、通过学习掌握精益化管理的思想和理念3、通过学习寻求精益化管理在电网上的运用4、思考精益化管理和自身工作的结合点【课程对象】1、电网中高层管理人员2、电网调度中心管理人员3、电网调度中心储备

【课程背景】在培训和现场辅导过程中，经常遇到的很多安全事故，安全隐患，在和现场管理人员沟通的过程中，经常被告知的就是，都是员工习惯性违章，这个我们也没有办法，好想现场的所有违章，都可以说成习惯性违章，然后这些真的都是习惯性违章吗？即使是习惯

【培训背景】5S/6S管理已经在中国获得了许多企业的认可、接受和应用，取得了很好的发展。但是，由于起源于制造业的背景以及5S/6S自身的特点，无论在国内还是国外，5S/6S管理大多应用于生产性的制造业，而当前迅猛发展的服务业却较少涉及。在商

【课程背景】2017年1月12日，国务院办公厅印发了《安全生产“十三五”规划》（以下简称《规划》）。《规划》明确了“十三五”时期安全生产工作的指导思想、发展目标和主要任务，对全国安全生产工作进行了全面部署。《规划》的实施，对促进“十三五”时

【课程背景Curriculumbackground】企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。6S(5S+安全)管理的核心是要通过持续有效的改善活动，塑造员工一丝

【课程目标】通过课程学习，学员将1. 了解可视化管理的基础知识2. 能够顺利的设计相应的可视化标志3. 可以在团队的构建上进行VM手册编制4. 通过课程学习可以在企业内部推进一目了然的可视化管理工作【

【培训目标】提供简明易懂的日事工作方法、注重细节执行的日清表格和逻辑清晰的日高提升方案，展示了全新的品管员工作技术。品管员只要将日清日高工作法灵活套用在自身的工作中，即可实现精准、高效的作业过程，迅速赢取职场优势位置。明确作业动态，掌控日事

【课程背景】今天，你做到日事日清了吗？今天，你实现了预定的工作目标了吗？有没有积压问题？工作有没有到位，是否还因相差几许而造成产品质量瑕疵？如果一日工作不到位，遗留的可能只是一点问题;如果日日都不到位的话，问题越积越多，终究会成为我们的巨大