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王延臣
王延臣
班组建设及班组长管理培训、辅导专家
擅长领域:班组长
常住城市:北京市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

日事日清工作法

主讲老师:王延臣 所属分类:质量管理

【课程背景】

今天,你做到日事日清了吗?

今天,你实现了预定的工作目标了吗?

有没有积压问题?

工作有没有到位,是否还因相差几许而造成产品质量瑕疵?

如果一日工作不到位,遗留的可能只是一点问题;如果日日都不到位的话,问题越积越多,终究会成为我们的巨大包袱。

【课程时长】2天(12小时)

第一讲:今天,你做到日事日清了吗

◎工作日积一尺,月积一丈

◎今天工作打折扣,明天产品遭贬值

◎明日复明日,万事成蹉跎

◎只见行动,不见结果

◎完成任务不等于制造结果

第二讲:日事日清的巨大“人格”魅力

◎日事日清是企业在斜坡上加速前进的动力

◎日事日清是一种负责任的敬业精神

◎日事日清是一种完美的执行能力

◎日事日清是一种良好的工作习惯

◎日事日清是一种追求卓越的态度

第三讲:日事日清,成就响当当的海尔效率

◎日事日清是海尔最靓的一张名片

◎以海尔速度俘获客户的芳心

◎海尔日清工作法的三本账和三张表

◎海尔日清工作法的两个“日清”

◎海尔日清工作法的六项管理方法

◎海尔日清工作法的三个控制体系

◎海尔日清工作法的三个原则

◎海尔日清工作法的运行程序

第四讲:消灭拖延,根治工作中的帕金森症

◎浪费时间是最大的工作过错

◎想到就做,消天“帕金森症”

◎高效复命:一分钟也不要拖延

◎第一次就把事情做对

◎最佳的任务完成时间是昨天

◎迪斯忠告——把握当下的可贵

第五讲:不找借口,落实要提供结果

◎没有完不成的任务,只有完不成的借口

◎借口只会让你懒情,最终一事无成

◎多反省自己,少埋怨环境

◎严格自律。增强自我控制能力

◎不是尽力而为,而是全力以赴

◎不是“如果”,而是“如何”

◎不是“想赢”,而是“一定赢”

第六讲:方法为王,有序忙碌让效率提高

◎没有方向,就只能在原地转悠

◎在行动前设定预期的工作目标

◎忙而有序方出工作成效

◎抓住问题的关键点

◎创新帮你解决棘手难题

◎正确地做事与做正确的事

◎变通:不只一条大路通向罗马

第七讲:管理时间,人人可以做时间的魔术师

◎掌握时间的“二八法则”

◎把零碎时间串成珍珠项链

◎挤出海绵里的隐藏时间

◎在最佳精神状态下工作

◎做好任务清单。照单做“菜”

◎做好时间的投资预算

◎史密斯法则——神奇的三小时

第八讲:科学工作,日清员工的八个专业工作方式

◎先发制人:做好准备工作

◎抓大放小:培养重点思维

◎要务优先:分清事情的轻重缓急

◎慧眼识珠:善于发现问题和机遇

◎瑕不掩瑜:不要过分地追求完美

◎胞丁解牛:分解工作难题

◎简化工作:逃离忙碌的苦海深渊

◎路径依赖:培养好的工作习惯

第九讲:勤勉做事,今日之事今日毕的七条潜规则

◎认真工作才是真聪明

◎专心专注,一事一清

◎精心雕琢工作细节

◎把简单的事情重复做好

◎永远小心谨慎,如履薄冰

◎真正的进步是比别人进步得更快

第十讲:日清日高,做“三心二意”的优秀员

◎责任心:对企业负责,让主人翁精神落到实处

◎感恩心:珍惜工作,多赢的工作智慧

◎敬业心:忠于职守,做好在职的每一天

◎品牌意识:为工作贴上卓越标签

◎结果意识:做业绩最棒的员工

上一个:“三型两网”与能源革命——“三型两网”的战略内涵与实施路径

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