企业培训课程网-企业培训学习课程专业服务平台!
王延臣
王延臣
班组建设及班组长管理培训、辅导专家
擅长领域:班组长
常住城市:北京市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

“三型两网”与能源革命——“三型两网”的战略内涵与实施路径

主讲老师:王延臣 所属分类:宏观经济

【课程背景Curriculumbackground】

党的十九大报告提出要“深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业”。近期国务院国资委将包括国家电网有限公司在内的十家央企,列为创建世界一流示范企业。如何实现这一目标,是公司做好各项工作需要回答的重大问题。国家电网公司提出“三型两网”建设目标是国家电网公司在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,认真落实党中央、国务院决策部署,贯彻“三大改革”(国有企业改革、能源革命与供给侧改革、电力体制改革)要求,顺应云大物移智等技术创新应用发展趋势的重要举措。

【课程基本目标Basicobjectivesofthecurriculum】

1.通过学习深刻理掌握了建设“三型两网、国家一流”企业的重要意义;

2.学习了解“三型两网”企业的具体内容和理念;

3.通过学习坚定了“以客户为中心、以服务为根本”是建立世界一流能源互联网的基础基础及推进方法;

4.深刻理解掌握了建设世界一流能源互联网企业的战略路径及如何推进的方法步骤;

5.掌握了如何打造一支建立相适应世界一流能源互联网企业的干部职工队伍的方法和步骤。

【课程适合对象|Thecourseissuitablefortheobject】

电网企业中高层管理人员、基层供电所所长及管理人员、台区经理及其他管理人员

【课程标准时间|Curriculumstandardtime】1天(6小时/天)

【教学授课方式|Teachingmethods】

讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法
【课程简略大纲|Briefsyllabus】

第一讲:国网公司2019年战略目标

第二讲:“三型两网”立意与战略内涵

一、为什么要实现“三型两网”?

“三大改革”

“四个做好”

二、“三型两网”的战略内涵

1、“两网”是手段,“三型”是目标

2、“三型两网”内涵

三型:“枢纽型、平台型、共享型,

“两网”:“坚强智能电网”、“泛在电力物联网”

第三讲、如何理解“泛在电力物联网”?

一、“坚强智能电网”、“泛在电力物联网”与“能源互联网”的关系

二、形势与需求

三、目标与内容

四、任务与计划

五、组织与保障

附件:建设任务初步清单---统一组织建设

建设任务初步清单---专项试点建设

建设任务初步清单---创新探索研究

第四讲、如何实现“三型两网”建设目标?

一、守正坚强智能电网建设运营,创新泛在电力物联网技术体系与业务模式

1、顶层设计与业务布局并重

2、基础建设与技术创新同步

二、担当企业社会责任,作为电力体制改革和供给侧结构性改革的先锋

1、推动能源电力行业的体制机制改革

2、搭建共享平台,实现企业价值共享

三、提升综合能源服务水平,建设世界一流能源互联网企业

1、以点到面,提升综合能源服务水平

2、推动综合能源系统落地,建设世界一流能源互联网

第五讲、聚焦“三型两网、世界一流”建设实施人力资源管理转型升级

一、推进人力资源“放管服”改革,优化内部管理生态

二、落实“三项制度”改革,破解结构性超缺员问题

三、构建新型组织模式,实施三个升级

四、加强人力资源队伍建设,优化完善绩效考核机制

第六讲、相关机构、部门如何支撑“三型两网”建设?

一、高校、科研机构

二、设备制造商

三、产业集团

上一个:生产主管现场管理能力提升

王延臣老师的其他课程

服务业5S6S精益管理
服务业5S6S精益管理 服务业5S/6S精益管理 【培训背景】 5S/6S管理已经在中国获得了许多企业的认可、接受和应用,取得了很好的发展。但 是,由于起源于制造业的背景以及5S/6S自
激发班组活力创建卓越班组
激发班组活力创建卓越班组 激发班组活力 创建卓越班组 ——消除班组建设的困惑与误区,掌握卓越班组建设的内核与方法! [课程背景]Curriculum backgroun
目视管理与持续改善7S
目视管理与持续改善7S 目视管理与持续改善7S [课程背景]Curriculum background 制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具零乱摆放,机器
向丰田学习5S6S管理
向丰田学习5S6S管理 向丰田学习5S/6S管理 [课程背景]Curriculum background 企业竞争看管理,管理看现场,打造高效有序的生产现场和优
卓越绩效模式
卓越绩效模式 追求卓越经营质量之利剑 --卓越绩效模式培训及案例解读 《卓越绩效模式》源自美国波多里奇国家质量奖准则,该模式为企业提供了一套评价标准 ,企业运用它可以不断评审自身
门店销售技巧
门店销售技巧 1.对企业而言,大的成本,不是广告和推广费用,而是没经过训练的员工,他每天都在得罪企业的客户;2.教育不等于训练,教育告诉你什么是对,训练才能让你把事情做对。教育可改变观念,训练能改变行为,培训是企业回报率高的投资,越是
区域市场快速提高销量的10大黄金法则
区域市场快速提高销量的10大黄金法则 1、**人员管理快速抢占市场——先把人“勒紧”: 观念:任何市场销量有问题,首先应该反思的是人员管理和执行力——销量是人做出来的,人动起来销量一定会增加。 动作:**人员日常工作内容规定、员工行踪
从优秀到卓越---如何做个赢老板
从优秀到卓越---如何做个赢老板 **单元:传统经销商的经营瓶颈1、经销商“坐商”经营现状剖析。2、经销商的两条出路:猎人?农夫?3、做品牌树品牌是未来发展的必然选择。4、小组讨论:SWOT分析,形成突破传统经营的思路与对策。 第二单
5S|6S管理现状诊断评价
5S|6S管理现状评价简介:  委派咨询团队深入到企业现场,以第三方的视野,直接进行调查研究,在掌握第一手资料的基础上,对企业进行定量和定性的综合经营分析,找出经营中存在问题,出具验收报告,提出改善经营管理的建议。在诊断中,他们将与企业有关
5S|6S管理咨询系统辅导
辅导时间:6个月以上驻厂辅导  辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升  适合企业:制造业、服务业、政府机关  服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化5S|6S咨询辅导效果1)建立一种体系,建立适合自己的持续改进

推荐讲师

更多 >
王延臣
王延臣
班组建设及班组长管理培训、辅导专家
常住城市:北京市
王胜辉
王胜辉
招标采购业务专家
常住城市:西安市
赵又德
赵又德
六西格玛黑带大师
常住城市:上海市
杨华
杨华
精益生产与班组建设培训咨询专家
常住城市:深圳市
刘寿红
刘寿红
精细化管理,安全精细化管理研究者
常住城市:海口市
袁军
袁军
精准管理/精细管理/精益管理实战教练
常住城市:合肥市
免责声明:该信息由网站注册会员发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责,本站对此不承担直接责任及连带责任,如有侵权请联系我们删除。