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   设备是企业生产最重要的资产，直接关系到企业竞争要素之质量、成本、交期、效率、安全。欧美日等发达国家的制造型企业，非常重视设备的预防和维护，其设备综合效率高达85%，而同期在中国，由于观念上的偏差和方法的欠

  [课程背景]Curriculum background   通过长期对众多制造型企业的专业的培训、咨询服务，我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点： ◇ 设备管理

  制造车间现场是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”以及作业者工作安全等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!

精益成本管理[课程目标]明确精益生产体制的概念、作用、目标；掌握供应链成本最小化的管理思路和方法；了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的整个过程；通过案例学习与自身企业相结合来掌握相关工具和方法。[培训

成本领先之道—基于战略角度的成本管理方法和技术    2015年最企业最需要的培训课程可以令企业提升20-50%利润的五星级首选课程后金融危机下的企业最不可缺的管理技术『成本领先之道』成本管控能力&nbsp

激发班组活力  打造执行力团队本课程旨在帮助班组长摆正心态、理清正确的管理思路，解决团队建设中的困惑并运用有效的方法、激发班组活力、提高团队执行力。丰富的案例分析、大量的现场实景是本课程的特色。[培训对象]Appli

现场管理和改善6S引言:     企业竞争看管理，管理看现场，培训一支优秀的现场管理队伍，是企业提升竞争力的基础。   制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。6S就是要

现场管理和改善7S [课程背景]Curriculumbackground 许多企业的生产现场，我们常可以看到治具、工具零乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、成品、不合格品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区

制造型企业供应链管理课程目的本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和

管理精细化  效益最大化                ------ 推行精细化管理   从理念到方

企业精细化管理必修的课程------------------------------------------------------------------------------------------------------------

服务业5S/6S精益管理【培训背景】                       &nbs