【课程背景】
安全是企业的生命线，也是企业永远的主题。班组安全是企业安全的前沿阵地，安全工作的每一项措施、每一个要求、每一项任务只有百分之百的落实到班组，企业安全才有保障。从近几年生产中发生的危化品事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，只有不断加强班组安全管理,才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。安全管理需要横到边、竖到底、无死角！
【课程目标】
1. 掌握安全型班组建设的核心要素
2. 掌握培养班员安全意识和素养的实用方法
3. 形成安全教育、学习的日常化机制
4. 建立起全员、全方位、全过程的班组安全管理体系
5. 健全班组安全制度建设
【课程对象】
优秀基层管理者(班组长、科室主管、基层经理等)
危险品生产、仓储及装卸、运输等部门的主管、操作人员及其他相关人员。
【课程时长】 1天
【课程大纲】
第一讲、搞好化学危险品安全管理的重要性
一、危化品重大事故回顾：
1、2013年吉林宝源丰禽业公司氨气爆炸引发火灾，灾遇难人数超过 121人。
2、2013年，中国石油化工股份有限公司管道储运分公司东黄输油管道泄漏原油在形成密闭空间的暗渠内发生爆炸事故，造成62人死亡、136人受伤。
3、2015年 8月12日晚11时20分，天津港国际物流中心发生危险品爆炸 ......
二、一次又一次的事故，给我们什么样的启示？
1、班组要加强全员安全意识、安全知识、安全技能培训，提升员工安全意识。
2、班组要安全责任落地，避免安全责任挂空挡。
3、人祸大于天灾，加强监管力度，杜绝三违作业。
案例： 认识危化品危险源的四个方面
第二讲：班组危化品安全管理体系建设
一、 安全基础管理体系建设为根本
案例：杜邦安全管理组织架构与职责
二、 基本安全素质培养为保障
如何实施培养员工的安全素质？
内容：安全意识、安全知识、安全技能
方法：危化品OPL、看板、微信、安全知识竞赛
三、 三全：全员、全方位、全过程
1、 全员参与安全防控：人人都是安全员
安全属地管理的实施
2、 全方位管理：安全横到边，安全竖到底，安全无死角
区域管理责任牌、属地管理卡
3、全过程控制： 工作安全分析
第三讲、班组危化品安全管理与安全文化建设
1. 安全案例分析会
2. 标杆人物示范法
3. 关键事件影响法
4. 安全环境提醒法
5. 透明化氛围营造法
6. 编制安全文化手册
第四讲、班组危化品隐患排查和治理
建立长效机制，及时排查、消除事故隐患，防范和减少事故
一、隐患排查方式
1、 日常隐患排查
2、 综合性隐患排查
3、 专业性隐患排查
4、 季节性隐患排查
5、 重大活动及节假日前隐患排查
6、事故类比隐患排查
二、隐患排查内容
1. 安全基础管理
2. 区域位置和总图布置
3. 工艺管理
4. 设备管理
5. 电气系统
6. 仪表系统
7. 危险化学品管理
8. 储运系统
9. 消防系统
10. 公用工程系统
三、隐患治理：
1．安全目视化标准、实施
2．安全操作标准化、实施
3．工程技术控制、实施
4．劳动保护用品使用率100%
5．管理措施—班组安全公约
案例： 化学危险品作业的劳动保护
1、化学危险品作业劳动保护的基本内容
2、 化学危险品作业劳动保护措施
四、应急预案： 应急处置卡
案例： 化学危险品渗漏、余残料处理与安全储存
1、化学危险品渗漏、余残料处理的常用方法
2、化学危险品的防火措施、灭火方法与灭火器的合理使用
第五讲：班组安全管理与安全制度建设
1. 班组安全岗位责任制建设
2. 班组安全检查制度建设
3. 班组安全培训学习制度建设
4. 安全精细化考核制度建设
5. 安全奖惩制度建设
6. 班组安全会议制度
7. 安全日活动制度
8. 班组安全防护用品使用和维护制度
第六讲、安全型班组日常管理实务
1．如何开好安全班前会?
2．如何开后安全班后会?
3．如何开好安全分析会?
4．如何开好安全培训会?
5．如何建设安全管理小组?
6．员工违规怎么处理?
7．安全事故怎么处理?
案例： 不安全行为的心理学解读
1、不安全行为的概念
2、不安全行为理论与机理
3、不安全行为原因
