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领导力 MTP中层管理团队管理目标计划管理时间管理激励技巧跨部门沟通技术转管理执行力问题分析解决商务礼仪战略规划绩效管理培训管理课程设计开发精益生产 TWI 质量管理现场改善 TPM设备管理传统文化班组长

《优秀下属-向上管理》 3 **章：摸清上司的习性一、 要清楚大老板到底要什么二、 上司都畏惧失控的局面三、上司都讨厌存在感被践踏四、上司喜欢什么样的下属1. 超越期望2. 关注细节3

《金牌班组长六脉神剑》（2天版） 3 心剑、角色认知与职业心态一、管理认知1、 管理与领导2、 管理的定义二、班组长的角色认知1、 作为下属的班组长Ø 下属职位产生的原因

《金牌班组长六脉神剑》（5天版） 3 心剑、角色认知与职业心态一、管理认知1、 管理与领导2、 管理的定义二、班组长的角色认知1、 作为下属的班组长Ø 下属职位产生的原因

中层执行力 3 执行力认识一、为什么完成目标的执行力差-动力与阻力二、西典军校的执行力三、什么叫执行1、执行力是达成结果的态度，方法与措施。从刘备谈执行，为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王?2、 执行就要结

领导力 3 **章、管理与领导一、管理与领导中西方对管理的一些见解二、认识管理1. 有效是指2. 资源（管理对象）3. 管理方法4. 组织目标三、管理功能四、管理循环五、公司层级五

管理者角色认知 3 **章、管理认知  每一个人都知道管理没有好的，只有适合的，则本章将要告诉你的是，管理虽然可以分为适合和不适合，但是有效的管理方法都是一样的，我们将为你系统的介绍管理的任务，有效管理的方法等，这

员工职业素养（2天版） 3 **章、准确定位、乐在工作一、 人生面临着三大抉择二、 工作为了什么？三、 快乐工作四、 这个时代几乎所有的人都牢骚满腹五、 熟悉的生存方式，也

员工执行力 3 职业定位，乐在工作—执行之基石 1. 人生面临着三大抉择2. 快乐工作3. 熟悉的生存方式，也许危险4. 人生职场— “乐在工作”和“想得简单”。小游戏：九点连线，如何

向管理转型-从技术到管理 3 **章、角色转换在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者，就要找准自己的角色定位，实现好角色转变，不断提高管理水平。1、管理与领导案例分析：中西方对管理的一些见解2、管理的定义

给你一个团队-你如何管 3 **章、团队实践认识在本章节中，没有过多的理论说教，主要从古今中外的各种团队的一些点的表现在说明一个好的团队应该有什么特质，一些不好的团队表现行为是什么。1、企业中的常见破坏团队的行为2、团队建

跨部门沟通与协作 3 **章、跨部门沟通基础 1、跨部门沟通的障碍Ø 组织分工不明确Ø 各部门目标存在差异Ø 不容忽视的“部门墙”Ø 客观存在的个体差异Ø 沟通能力与技巧问

2017年《中层管理五项修炼》 3 **章、角色认知在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者，就要找准自己的角色定位，实现好角色转变，不断提高管理水平。1、管理与领导案例分析：中西方对管理的一些见解2、管理的定义3、管