冉云帆培训课程,冉云帆主讲目标计划管理课程,冉云帆课程大纲 - 冉云帆主页

领导力 MTP中层管理团队管理目标计划管理时间管理激励技巧跨部门沟通技术转管理执行力问题分析解决商务礼仪战略规划绩效管理培训管理课程设计开发精益生产 TWI 质量管理现场改善 TPM设备管理传统文化班组长

课程目标：学会应用时段规划法、四象限法、工作任务单、日程表等工具分类管理自已的各种工作事务；系统的学习当你面对一二项最重要工作任务时，面对日常事务的干扰及员工的抵触，如何运用目标管理、计划管理、目视管理及问责机制等方法，使你的这一二项最重

角色认知与目标管理角色认知与目标管理主讲：冉云帆  1天主题主要学习目的应该学习的知识与技巧角色认知 了解管理者从角色转换到职责、能力上的不同，以及应该要转变与建立的心态。知识Ø 管理的职责技巧Ø 如何转换专家心

房企角色认知与目标管理一、角色认知 Ø管理的意义Ø对管理的理解Ø管理者的角色Ø走向管理的四大转变Ø走向管理的责任转变Ø角色转换过程中常见的

课程背景：做为一个管理人员，对于一些重要的目标进行有效的管理，会面临一些问题。这些问题包括：如何在纷繁复杂的事务中找到自已最重要的目标，如何对目标进行合理的分解，找到关键的行为策略；如何将这些策略执行到位，以及在执行过程中出现目标偏离预期时

《目标管理》冉云帆老师 3 目标管理概述1. 企业人才治理的机制2. 目标与绩效管理发展的演进3. 什么是目标管理4. 目标管理的原则5. 目标设定的方式6. 目

2017年《目标管理》 3 目标管理概述1. 企业人才治理的机制2. 目标与绩效管理发展的演进3. 什么是目标管理4. 目标管理的原则5. 制定目标的注意事项Ø 少数几个目标，而不是很多目标Ø 少数重大目标Ø 要量化，但是不要教条化Ø