《优秀下属-向上管理》
3 **章：摸清上司的习性
一、 要清楚大老板到底要什么
二、 上司都畏惧失控的局面
三、上司都讨厌存在感被践踏
四、上司喜欢什么样的下属
1. 超越期望
2. 关注细节
3. 将服从进行到底
视频案例解析：超越期望、关注细节、将服从进行到底
五、 上司喜欢什么样的工作方式
1. 类型一、结果型领导
2. 类型二、细节型领导
3. 类型三、机会型领导
4. 类型四、整合型领导
六、摸清上司习性，驾驭职场
3 第二章：先管理好你自己
一、 做下属的高境界是：我办事，您放心。
视频案例：小李和小王，同时入职，为什么一个升了职，而另一个原地踏步
二、 做个有成长意识的好员工
三、 让上司相信你的执行力
1、 结果导向
案例：诸葛亮为什么杀马谡
2、 兼顾过程
四、一定要上司放心你的人品
五、让上司器重你的解决力
互动游戏：当你面对一个问题时，你首先要考虑那些方面
六、提升让领导看的到你的能力
七、乐在工作，不做办公室怨妇
3 第三章：从爱上上司开始
一、 之所以为上司，必有过人之处
二、爱就是要尊敬，要有“婉容”
案例：孙振耀如何评价他的上司卡莉
三、居功不傲，防止上级秋后算帐
案例：白起之死
案例：华为致新员工书
四、把荣耀归功于你的上司
3 第四章：管理上司的决策
一、 要象上司一样思考
1、 整体法则：局部的简单叠加不等于整体,某些局部行动可破坏整体。
2、 大局法则：战略上的问题不可能**战术手段来改变。
3、 长远法则：不谋万世者不足以谋一时。
4、 要素法则：重要的少数制约整体的行为。
5、 纠防法则：纠正与预防。
6、 层次法则：相同的要素在不同的层次上价值不同。
7、 简单法则：以简驭繁，化繁为简的方法。
案例分析：汉武帝与霍去病
二、一定让上司开口先
三、如何向上司说不
案例解析：朱可夫的悲剧
案例讨论：李强在工作安排会议上因资源问题和领导的争论，有更好的方法吗？
四、 如何说服领导改变自己的决议
五、 既往不咎，跟上司不耍脾气
3 第五章：管理上司的情绪
一、会发脾气的领导是好领导吗？
案例解析：看看这些领导，是好领导吗？尼克松、任正非、林肯
二、不矫情，相信领导是对事不对人
三、如何打消上司对你的猜忌
1. 坦诚相待，切忌“打埋伏”
2. 勤于沟通，减少“多疑源”
3. 尊重理解，“补台”莫“拆台”
4. 求田问舍，让他看透
四、领导大发雷霆时你如何自我息怒
3 第六章：紧抱上司的大腿
一、提意见要把话说到领导心窝里
二、给上司留有余地
三、学会和副职领导搞好关系
四、万无一失的站队法则是不站队
五、不得不站队的时候要聪明的站
3 第七章：汇报工作的技巧
一、形成有效的工作汇报机制
二、理清汇报思路
三、简明扼要
1. 三点逻辑，分层汇报，浓缩才是精华。
2. 收益逻辑，价值描述。
3. 汇报结果，不要刻意汇报过程。
4. 按时间逻辑迅速整理思路。
5. 能够展开的汇报才是成功的
四、数字说话
五、主动汇报：不要等他问了你才说
六、准备充分的材料和备选方案
七、结论先行
八、中途汇报，坏消息早说
案例解析：汉武帝和卫青关于发兵事后汇报的故事
3 附录、辅佐上司的小技巧
