冉云帆培训课程,冉云帆主讲课程,冉云帆课程大纲 - 冉云帆主页

领导力 MTP中层管理团队管理目标计划管理时间管理激励技巧跨部门沟通技术转管理执行力问题分析解决商务礼仪战略规划绩效管理培训管理课程设计开发精益生产 TWI 质量管理现场改善 TPM设备管理传统文化班组长

《卓越管理沟通训练》培训大纲《卓越管理沟通训练》培训大纲 主讲：冉云帆    标准课时：2天（12小时）课程背景：      &n

《时间管理》培训大纲《时间管理》培训大纲 主讲：冉云帆    标准课时： 1天（6小时）课程目标：       &nbs

卓越管理沟通训练　3 **章、沟通认知1、沟通再认识2、沟通的定义及实质：是复杂而隐蔽的交谊舞；沟通是双赢的过程；沟通－改变人生3、沟通的种类Ø 横向沟通与纵向沟通Ø 单向沟通与双向沟通Ø 

《高绩效团队建设》培训大纲一、团队实践的认识1、案例：一个外国博士的在清华的做为2、企业中的常见破坏团队的行为3、团队建设的一些致命伤案例思考：以下哪个团队为出色视频案例：汉武大帝与霍去病4、高绩效团队的特征乱炖西游：戏说西游人物，

《高效时间管理》冉前     言案例：大陆少壮派拜访李嘉诚，聆听江湖老大关于自我管理的四句箴言。一、生命的意义不在于长度,而在于深度和宽度二、团队建设的一些致命伤案例解析：用占星手相

《高效执行力》冉 **、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念 一、什么叫执行？1、结果导向案例

工作计划制定与管理、 工作计划的制定与管理Ø计划的几个要素Ø计划为了解决三个问题Ø各类型计划之间的关系Ø计划的特点Ø拟订计划的思维与原则Ø

情景领导力冉云帆、 掌握人性的激励 Ø激励原理Ø员工工作的动力是什么Ø员工激励系统Ø人的动机 (Motivation)Ø掌握员工需求

《问题分析与解决》培训大纲一、 问题的定义Ø 案例分析：电梯拥堵的问题Ø 案例结论：问题其实就是你期望的东西和你体验的东西之间的差别Ø 案例分析：校区

《有效管理沟通训练》培训大纲 **部分 沟通认知一、沟通再认识案例讨论：汶川地震，王石为何成为众矢之的二、 沟通的定义及实质：是复杂而隐蔽的交谊舞；沟通是双赢的过程；沟通－改变人生四、沟通的种类1. 横向

《员工职业素养》培训大纲课程大纲：                &nb

《房地产企业高绩效团队建设》一、团队实践的认识1、案例：万科的团队2、企业中的常见破坏团队的行为3、团队建设的一些致命伤案例思考：以下哪个团队为出色视频案例：万达地产是如何做到的4、高绩效团队的特征乱炖西游：戏说西游人物，唐僧空话连