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领导力 MTP中层管理团队管理目标计划管理时间管理激励技巧跨部门沟通技术转管理执行力问题分析解决商务礼仪战略规划绩效管理培训管理课程设计开发精益生产 TWI 质量管理现场改善 TPM设备管理传统文化班组长

房地产企业职业经理人修炼 **部分1、认识管理1、管理的基本含义案例解析:◇例子：“痛恨官僚”——管人不理事“可怜特种兵”——理事不管人2、管理的基本素质◇容人之量◇驭人之术2、中层经理的角色定位研讨与总结：在组织的金字塔结构中经理人

房企高效时间管理前     言案例：大陆少壮派拜访李嘉诚，聆听江湖老大关于自我管理的四句箴言。一、生命的意义不在于长度,而在于深度和宽度二、团队建设的一些致命伤案例解析：用占星手相学

房企高效执行力 **部分：房地产行业执行力综述 　　团队训练：从“同心杆”开始 　　1、  房地产行业的特点分析 　　2、  房地产行业为什么强调执行力？&nbsp

房企团队建设与执行力提升一、团队实践的认识1、案例：一个外国博士的在清华的做为2、企业中的常见破坏团队的行为3、团队建设的一些致命伤案例思考：以下哪个团队为出色视频案例：恒大团队的执行力是如何做到的4、高绩效团队的特征乱炖西游：戏说

房企问题分析与解决一、问题的定义案例分析：某小区电梯拥堵的问题案例结论：问题其实就是你期望的东西和你体验的东西之间的差别案例分析：小区的停车场不够用的问题案例结论：1、

房企有效管理沟通训练 **部分沟通认知一、沟通再认识案例讨论：汶川地震，万科王石为何成为众矢之的二、沟通的定义及实质：是复杂而隐蔽的交谊舞；沟通是双赢的过程；沟通－改变人生四、沟通的种类1.横向沟通与纵向沟通2.单向沟通与双向沟通

房企卓越领导力 **部分  认识领导管理者和领导者的区别道格拉斯理论X 理论和 Y理论早期的领导风格两种风格的人物代表练习：请根据自己的经验，

制造型企业金牌班组长技能训练 **部分  班组长的职责、角色、态度1、 班组长的主要职责u 劳务管理u 现场生产管理u 辅助上级u 支持你所在区域对以下几方面作出贡

有效管理沟通训练 **部分 沟通认知一、沟通再认识案例讨论：汶川地震，王石为何成为众矢之的二、 沟通的定义及实质：是复杂而隐蔽的交谊舞；沟通是双赢的过程；沟通－改变人生四、沟通的种类1. 横向沟通与纵向沟

高效执行力 **、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念 一、什么叫执行？1、结果导向案例分析：

2017年MTP管理才能发展训练八天版 **篇：管理与角色认知第二篇：工作管理第三篇：人员管理第四篇：问题分析与解决第五篇：领导力第六篇：时间管理三重功法

课程背景：班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是“兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带