主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-18至2025-07-19 开课城市：北京 报名费用：￥4980/人
模块一：人才测评基本理论
1、胜任力模型构建
胜任力定义与重要性
胜任力模型的构建方法
实际应用案例分析（如特斯拉中国、麦当劳中国等）
2、测评工具的信效度检验
内部一致性信度
重测信度
复本信度
内容效度
构想效度/聚合效度
经验效度/预
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-18至2025-07-19 开课城市：成都 报名费用：￥5980/人
一：人力资源数字化转型的趋势和价值1.1WHY人力资源数据化转型价值–数字化人力资源运营，提升组织效能1.2HW人力资源数字体系化体系的底层架构逻辑1.3WHAT数据驱动决策支持，人力资源数字化建模案例分享二、人力资源数字转型的流程和体系构
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-18至2025-07-19 开课城市：杭州 报名费用：￥7800/人
第一章：明道篇：胜任力的知识体系及方法论1. 胜任力是什么:基本概念、三个基本要点2. 胜任力是什么:三种分类---领导力胜任力、通用胜任力、专业胜任力3. 胜任力模型是什么:长什么样、基本构成要素4. 为什么做胜任力模型:对企业经营绩效、
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-18至2025-07-19 开课城市：上海 报名费用：￥5200/人
一、认识培训管理——奠定开展培训管理工作的认识基础1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位；企业战略对企业培训有何要求？企业培训如何支持企业战略的落实？2、公司的人力资源管理环境对企业培训的支持和要求；3、企业培
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-18至2025-07-19 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
第一篇认识产品的结构设计一、 产品结构设计的概念二、 产品结构设计的重要性三、 什么是合理的设计四、 设计与成本、品质的关系五、 面向制造的设计六、 面向加工工艺的设计七、 材料的选择八、 图纸与尺寸链九、 创新的设计十、 散热的设计十一、
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-18至2025-07-19 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
一、面向制造和装配的产品设计（DFMA）
1、简介
2、传统产品开发模式
3、产品开发模式
4、面向制造和装配的产品设计概念与方法
5、面向制造和装配的产品开发的实施
二、DFA面向装配的设计技术
1、DFA概述
2、DFA原则概述及案例
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-18至2025-07-19 开课城市：广州 报名费用：￥6800/人
复盘体系概述
讲授内容
实战演练
学员收获
1、项目复盘基本知识
（1）认知方法（库博学习圈）；
（2）复盘的追根溯源 AAR；
（3）复盘与PDCA的关系；
（4）单环与双环学习的区别。
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-18至2025-07-19 开课城市：深圳 报名费用：￥4380/人
导引：
课程简述：时间管理的本质——掌控生活
培训规则：两天培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练”的方式开展，确保从学到习
开场体验活动：生命长度
团队建设：组名，组长，组徽，组训
第一讲：诊断篇——个人管理的难题
一、个人管理领域的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-18至2025-07-19 开课城市：广州 报名费用：￥6800/人
一、华为铁三角组织运作概述
1、华为铁三角的产生背景
华为公司业务介绍
华为销售与协同困境
华为铁三角的产生
2、华为铁三角的运作案例
华为铁三角的组织构成
华为铁三角的角色定位
华为铁三角的职责分工
研讨：铁三角的运营分析
3、华为铁三角
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-19至2025-07-20 开课城市：北京 报名费用：￥4580/人
模块一、组织发展规律与设计思维案例导入：某教育集团组织设计为何迟迟推进不下去1.为什么这些组织能持续千年？2.总结：优秀的组织都有什么特点？3.强化基础：组织及组织设计理论4.组织设计的前中后的考量维度5.组织设计的5+1步骤案例：组织设计
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-21至2025-07-22 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
一、案例分析：成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-21至2025-07-22 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
一、案例研讨二、从样品到量产概述1.企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？2.研发与制造的矛盾：1）.制造系统如何面对研发的三无产品？2）.研发如何面对制造系统越来越高的门槛？3.研发与制造矛盾的激化：中试的产生成为必然4.中试的定位与发
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-22至2025-07-23 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
内容要点
工具/表单/模型
培训方式
输出成果
2 破冰，讲师自我介绍
2 学习小组建立、学习内容说明
2 讲师引导
2 塑造学习氛围、明确学习目标
1. 人力资源管理发展概论
2. 人力资源管理特性与运用要
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-23至2025-07-24 开课城市：苏州 报名费用：￥3500/人
第1天
上午一、统计过程的基本概念及理论基础。
1)什么是SPC
2)SPC与产品检验的区别
3)SPC的焦点
4)过程波动的原因
5)控制图
6)实施SPC的步骤>了解SPC的历史由来.
>掌握控制图基本原理.
>掌握S
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-24至2025-07-25 开课城市：深圳 报名费用：￥3500/人
A单元内容
（第一天7小时，第二天6小时）
专题一：招聘入职环节
1.招聘条件中哪些情形构成就业歧视，怎样降低风险？
2.《求职申请表》《入职登记表》的设计要点有哪些？
3.面试过程中需注意哪些法律风险？
4.背景调查的内容有哪些？
5.背
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-24至2025-07-25 开课城市：深圳 报名费用：￥4800/人
第一讲、行政管理概述1、行政的价值杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉，做得不好大家都看得见互动讨论：行政的价值？行政的误区：专业学行政出身的不多，工资不多，男的不多，在公司地位不高员工满意度超过80%，净利润超过同行20%，员工满意度提高3%
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-24至2025-07-25 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
第一天
一、开场互动
2天课程目标与学习路径说明
了解你的学习伙伴和课程期望
二、HRBP基础夯实
探析成为HRBP时面临的四大痛点。
HRBP的工作场景：HRBP、COE、SSC之间的不同工作场景。
必不可少的HRBP的专属胜任力搭建。
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-24至2025-07-25 开课城市：成都 报名费用：￥4980/人
一、为什么要学习TTT(一)VUCA时代企业培训现状(二)课程成熟度模型(三)成年人的学习挑战(四)企业培训面临的三大问题(五)破局路径1.清晰明确的角色定位2.结果导向的课程开发3.敏捷高效的教学设计4.有趣吸引的现场演绎二、清晰明确的角
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-24至2025-07-25 开课城市：上海 报名费用：￥5/人
第一部分客户服务需求案例讨论：订单管理定位与挑战客户期望、感知、满意、忠诚案例分享：消费者评价客户期望来源、差异、层次和维度客户感知和服务质量衡量案例分析：直播客户调查期望、满意、忠诚关系服务补救意义和补救策略客户服务客户服务方式差异化客户
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-24至2025-07-25 开课城市：上海 报名费用：￥5/人
第一部分整体方法与分析目标——从数据分析到组织与人才效能分析HR价值创造三层级：效率、效力、价值与影响力从人力资源数据分析到组织与人才效能分析人力资源数据分析成熟度模型（四层级）组织与人才效能分析的三大目标数据来源与分析专题设计呈现与表达的
