主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-11至2025-07-12 开课城市：广州 报名费用：￥4800/人
模块
课程内容
价值
第一章：经营意识
经营的定义
经营是什么？
德鲁克经营理念
经营的基本元素
企业需要的是什么样的管理
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-11至2025-07-11 开课城市：上海 报名费用：￥2500/人
第一章 SMED简介
1. SMED定义
2. SMED的发展概述
3. 快速换模的境界
第二章：传统换模的介绍
1. 传统换模的十个步骤
2. 传统换模存在的问题
3. 换模的七大浪费
4. 传统换模的时间分配
第三章：SMED必要性分析
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-11至2025-07-11 开课城市：深圳 报名费用：￥2180/人
一、2023新版的变化
1、2023新版思路
2、2023新版P1-P7提问表变化：由58项到59项
3、2023新版删除项目
4、2023新版主要变化内容：如软件要求、采购、远程审核等
二、过程审核对审核员的要求
1、ISO19011的要
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-12至2025-07-15 开课城市：上海 报名费用：￥9800/人
｛六大模块+名企课堂+参观考察+案例研讨｝
模块一客户关系管理（CRM）理
CRM基本理念
CRM发展现状与趋势
CRM与企业核心竞争力
客户向导的企业文化
客户资源开发
客户资产管理
客户满意度和客户忠诚度
以500强企业成功推行“客户关
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-14至2025-07-15 开课城市：上海 报名费用：￥4680/人
一、JIT三大要素1、JIT的内涵2、JIT三大要素3、节拍时间4、单件流5、下游拉动二、KANBAN概述1、kanban介绍2、kanban是什么3、kanban与“看板”的区别4、kanban的起源5、kanban的基本功能6、kanb
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-14至2025-07-15 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
一、 机械结构设计管理
1. DFMA
2. VAVE
3. IPD
4. APQP
5. FMEA
6. QFD
7. 6Sigma
二、 机械产品材料和工艺的选择
1. 主要金属材料应用
2. 主要塑胶材料应用
3. 新材料介绍
4.
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-14至2025-07-14 开课城市：上海 报名费用：￥2980/人
第一篇客户体验原理篇
第一单元什么是客户体验
客户体验的目的和基本思想
1.客户体验（CEM）和客户关系管理(CRM)的关系
2.客户体验可以改变企业
3.第二单元客户体验的框架
对于客户体验的再认识
7.客户体验的层次概念模型
8.客户体
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-15至2025-07-17 开课城市：苏州 报名费用：￥4500/人
新版FMEA失效模式与影响分析
主题/目标
讲 师
学 员
课程导入
问题提出与FMEA小组组建
自我介绍/分组
培训目标及要求
新版FMEA概述
FMEA起源
FMEA哲学
提问及回答老师问题
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-16至2025-07-18 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
0序言
0.1培训目标
0.2CQI-23培训建议参加对象
0.3学员预备知识要求
1.模塑基础知识
1.1塑料材料的性能及影响
1.2塑料的分类及制品
1.3典型模塑工艺特点及选择
1.4关键模塑性能指标及表现
1.5典型模塑参数的选择
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-17至2025-07-18 开课城市：北京 报名费用：￥4800/人
前言：新互联网时代面试官的挑战1.人才争夺越来越激烈2.面试官对人才引入的影响越来越大3.面试官承担的角色越来越多丰富第一讲：清认知——招聘的价值一、招聘错误的代价二、招聘常见误区1.寻找超人2.职责不清3.相似效应4.晕轮效应5.忽视冰山
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-17至2025-07-18 开课城市：深圳 报名费用：￥4980/人
1、引入篇：惊心动魄的一幕幕
1.1.业界案例，教训与启示
内控案例分析：资金运作高手为何被资金击垮
1.2.全球“黑天鹅”频飞，华为如何应对？
2、正确认识内控
2.1.突破内控认识误区，系统理解内控
2.2.业界常见的内控组织设计与比较
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-17至2025-07-18 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
Excel BI部分
第1部分 Excel 数据分析必备技能和为数据分析做足准备
1. Excel必备操作技巧
2. Excel数据分析的基础——数据管理
3. 调用Excel分析和操作实用工具
4. 名称的运用（直接调用和间接调用）
5.
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-17至2025-07-17 开课城市：上海 报名费用：￥3000/人
导论：究竟何谓领导？切题案例：马云的领导者画像身后有追随者的人比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力你凭什么去当人家的领导？领导权力的来源领导的境界第一项修炼：提升中高层的战略洞察力洞察力就是预见未来、洞察全局的能力洞察力就是见微知著的能力
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-18至2025-07-19 开课城市：北京 报名费用：￥4800/人
一、品类管理概述
品类管理的发展
品类的划分方法
品类管理的3大基础和4大支柱
品类管理的流程
二、3大基础之一：战略寻源简述
品类管理和战略采购的区别
ATKearney战略寻源7步法
支出分析
供应链复杂度分析
品类定位定位矩阵
品类S
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-18至2025-07-19 开课城市：广州 报名费用：￥4380/人
第一讲和谐的第一步——把好招聘录用第一关一、规避招聘中的“陷阱”1、避免就业歧视2、抵御就业欺诈3、把好入职体检关4、避免连带赔偿责任案例1：某企业因招聘新员工发生的纠分二、录用通知书的发放1、要约与承诺2、杜绝邀请案例2：某员工收到企业要
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-18至2025-07-19 开课城市：上海 报名费用：￥5980/人
第一章组织架构的框架和要点（2.5小时）1. 组织架构的基本原则和方法2. 10种管控模式和4种组织结构3. 业务不同发展阶段的组织架构特点4. 标杆实践：华为公司组织架构发展回顾第二章基于流程的组织架构设计（3.5小时）1. 用确定性流程
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-18至2025-07-19 开课城市：上海 报名费用：￥7800/人
第一章：组织架构的框架和要点（2.5小时）1. 组织架构的基本原则和方法2. 10种管控模式和4种组织结构3. 业务不同发展阶段的组织架构特点4. 标杆实践：华为公司组织架构发展回顾第二章：基于流程的组织架构设计（3.5小时）1. 用确定性
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-18至2025-07-19 开课城市：南京 报名费用：￥4800/人
一、为什么人才管理越来越重要1、企业突围需要人才案例：商鞅变法与秦国崛起案例：董宇辉与东方甄选企业变革与升级需要人才企业创新与发展需要人才2、核心业务依赖于人才案例：乔布斯与苹果，太阳能技术与工程师先有人才，才有业务人才流动，业务流动3、核
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-18至2025-07-19 开课城市：东莞 报名费用：￥4800/人
第一部分：绩效创造案例解码
量化绩效管理体系案例介绍
量化绩效管理导入目标思考
量化绩效管理导入思路说明
量化绩效管理导入计划管理
量化绩效管理实践成果分享
量化绩效管理实施角色分工
量化绩效管理成功经验总结
Q & A
第二部分：
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-18至2025-07-19 开课城市：杭州 报名费用：￥5280/人
第一章：明道篇：胜任力的知识体系及方法论胜任力是什么:基本概念、三个基本要点胜任力是什么:三种分类---领导力胜任力、通用胜任力、专业胜任力胜任力模型是什么:长什么样、基本构成要素为什么做胜任力模型:对企业经营绩效、人才选育用留有啥帮助怎么
