主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：深圳 报名费用：￥8800/人
一、课程导入1.战略规划及战略解码的价值与重要性2.战略解码的成功保障3.战略解码思维、氛围与规则建设4.战略解码整体逻辑框架二、战略规划模型与流程1.BLM业务领先模型解读2.华为引入BLM模型的背景3.BLM业务领先模型的基本原则4.战
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：深圳 报名费用：￥4800/人
第一部分：绩效创造案例解码
量化绩效管理体系案例介绍
量化绩效管理导入目标思考
量化绩效管理导入思路说明
量化绩效管理导入计划管理
量化绩效管理实践成果分享
量化绩效管理实施角色分工
量化绩效管理成功经验总结
Q & A
第二部分：
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：深圳 报名费用：￥4580/人
导入你的企业有继任计划的问题吗贵公司去年有某个关键领导岗位长时间空缺吗？去企业外部寻找人选来担任吗？是否为了填补某些职位不得不降低对领导资质的要求麦当劳公司的烦恼01理论篇：人才盘点与企业战略一、人才盘点让企业战略落地案例：长安汽车的人才盘
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-25至2025-10-26 开课城市：深圳 报名费用：￥4580/人
1stDay模块一、渊源：为什么人才管理需要建设任职资格体系？1、任职资格由来和NVQ的标准结构2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？3、为什么做中高层管理者的任职资格评估？4、为什么做营销人员的任职资格体系？5、任职资格管理体系构
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-27至2025-10-28 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
第一部分：案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：产品开发流程管理概述和框架--了解业界最佳研发管理模式，构筑研发管理知识框架1.研发管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-31至2025-11-01 开课城市：深圳 报名费用：￥4380/人
第一章测量系统分析能带给我们什么
1、如何区别测量系统和测量系统分析及系统测量
2、测量系统分析能解决那些方面的问题
1）解决测量工具的准确性，你认同吗
2）解决测量工具校验问题，对吗
3）评价人员的操作一致性，对吗
4）解决测量输出的数据
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-31至2025-11-01 开课城市：深圳 报名费用：￥4500/人
一、可靠性工程分析系统和指标概述
1、可靠性工程整体技术架构
2、可靠性指标对设计、工艺和制造的影响
3、多种可靠性设计指标的比较
4、以失效规律为指标的任务
5、典型的整机—部件制造双方对可靠性验收的指标案例
6、可靠性分析方法---新与
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-31至2025-11-01 开课城市：深圳 报名费用：￥4580/人
第一讲：用沙盘模拟的核心团队领导力
一、了解沙盘操作方式及规则
1.学会与习得两种认知模型
2.外界刺激引发学习者的思考
二、领导力的认知模型
游戏互动：有效影响他人
1.什么是好领导
2.管理和领导的区别
三、五项卓越领导力行为
1.以身
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-31至2025-11-01 开课城市：深圳 报名费用：￥4980/人
序篇劳动合同变更概述1． 劳动合同变更包括哪些情况2． 调岗调薪法律规定梳理3． 单方调岗权的法理基础5学说4． 调岗、调薪、调级法律本质上的2个核心纬度5． 合法合理调岗的核心思维解读之将“变更”转化为“履行”第一篇法定协商调岗TP-Ca
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-03至2025-11-04 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
1.案例分析2.产品测试管理概述1.业界公司在产品测试管理中常见的问题分析2.产品开发流程介绍3.测试业务在公司质量管理体系中的位置4.什么时候开始进行研发质量策划活动？5.在产品研发过程中的质量策划活动点有哪些？；1)概念阶段：做那些质量
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-03至2025-11-04 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
一、案例分析1.演练与问题讨论二、如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点1）研发人员智商高、逻辑思维能力强2）不善沟通，想法隐藏较深3）流动意向比较明显4）绩效差距比较大5）研发人员不服管2.研发人员的素质模型1）研发人员的冰山素质模型2
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-05至2025-11-06 开课城市：深圳 报名费用：￥4980/人
一、为什么要学习TTT(一)VUCA时代企业培训现状(二)课程成熟度模型(三)成年人的学习挑战(四)企业培训面临的三大问题(五)破局路径1.清晰明确的角色定位2.结果导向的课程开发3.敏捷高效的教学设计4.有趣吸引的现场演绎二、清晰明确的角
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-07至2025-11-08 开课城市：深圳 报名费用：￥6980/人
第一讲数字化时代，人力资源管理面临的挑战及应对策略1、 传统型人力资源管理体系的关键词：基础、方向、动力、核心2、 数字化时代，传统型人力资源管理遇到的挑战：高离职率影响组织稳定性；员工素质能力不足以支撑企业转型；人口红利优势不再，企业利润
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-08至2025-11-11 开课城市：深圳 报名费用：￥9800/人
｛六大模块+名企课堂+参观考察+案例研讨｝
模块一客户关系管理（CRM）理
CRM基本理念
CRM发展现状与趋势
CRM与企业核心竞争力
客户向导的企业文化
客户资源开发
客户资产管理
客户满意度和客户忠诚度
以500强企业成功推行“客户关
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-08至2025-11-09 开课城市：深圳 报名费用：￥4500/人
核心要点
案例分享与讨论
第一技能：如
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-10至2025-11-10 开课城市：深圳 报名费用：￥2980/人
第一篇客户体验原理篇
第一单元什么是客户体验
客户体验的目的和基本思想
1.客户体验（CEM）和客户关系管理(CRM)的关系
2.客户体验可以改变企业
3.第二单元客户体验的框架
对于客户体验的再认识
7.客户体验的层次概念模型
8.客户体
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-14至2025-11-15 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
开 篇
双力模型
陷阱学家之旅
陷阱领导力三步法
Trap1: 忙碌陷阱
陷于琐事，缺少成果 核心：两种专注
工具：排序探究，排除干扰
Trap 2:拖延陷阱
重要行动，不断推迟 核心：四大制约
工具：寻找核心抓手
Trap 3:自我陷阱
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-14至2025-11-15 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
第一篇塑料材料一、 塑料是什么二、 塑料的分类三、 塑料的使用性能四、 塑料材料的加工性能五、 塑料材料的改性六、 常见塑料介绍七、 怎样选择合适的材料第二篇塑料件结构设计一、 与金属材料的对比二、 非线性与各向异性三、 温度的影响四、 时
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-14至2025-11-15 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
一、面向制造和装配的产品设计（DFMA）
1、简介
2、传统产品开发模式
3、产品开发模式
4、面向制造和装配的产品设计概念与方法
5、面向制造和装配的产品开发的实施
二、DFA面向装配的设计技术
1、DFA概述
2、DFA原则概述及案例
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-14至2025-11-15 开课城市：深圳 报名费用：￥5980/人
一、HRBP需要开展哪些工作才能提供价值1、HRBP的角色定位和核心工作职责案例：华为/腾讯/阿里HRBP角色定位案例：华为HRBP作为战略合作伙伴的关键业务活动2、HRBP与业务合作的不同阶段的职责3、HRBP如何从职责转化为结果HRBP
