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核心要点 |
案例分享与讨论 |
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第一技能：如何应对库存管理的挑战？ |
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? 库存的类别有哪些 ? 五种库存管理的差异 ? 销售型库存与仓库的关系 ? 各相关部门对库存的影响 ? 我们为什么要备库存 ? 需求的四种类型 ? 选择何种类型的决定因素是什么 ? 四种类型企业应该备什么 ? 库存过高的缺点有哪些 ? 财务管理的三张表 ? 占用大量资金的后果 ? 企业老总对库存管理的要求有哪些？ ? 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？ ? 如何计算缺货率 ? 如何计算某原材料的缺货成本 ? X公司Y原材料的缺货成本是多少 ? 如何计算门店缺货的损失 ? 如何计算某自用物品的缺货成本 ? 如何衡量库存积压的现状 ? 库龄的天数 ? 库存周转率的几种算法 ? 如何计算某单品在单库的周转率 ? 库龄天数与周转天数的区别 ? 单库总体周转率 ? 如何计算公司总库存的周转率 ? 不同周转率的用途 ? 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些 ? 库存管理的绩效考核体系 |
l 某公司的资产负债表（Balance Sheet） l 某公司的损益表（P&L） l 三家公司哪家会倒闭？ l 某公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求 l
某公司某单品在单库的周转率 l
某公司总库存周转率的计算 l
某公司某原材料的缺货成本计算 l
门店缺货损失的计算 l
自用物品缺货成本的计算 |
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第二技能：如何确保库存信息及时、准确？ |
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第一节：如何实施有效的盘点 |
? 盘点的KPI指标有哪些？ ? 盘点各KPI指标的关系？ ? 盘点亏或盈应不应该罚 ? 全面盘点的工作流程如何？ ? 盘点准备工作做些什么？ ? 盘点管理的难度是什么？ ? 四种盘点类型的比较 ? 盘点的三种方法 ? 盲盘与实盘的比较 ? 如何做好车间剩料的库存管理 |
l 盘点不同KPI的计算差异 l 全面盘点的工作流程设计 |
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第二节：如何减少盘损率 |
? 账实不符的产生原因 ? 什么是“负库存” ? 负库存的产生原因 ? 如何减少“负库存” ? 对于无法点准的物品，如何保证数量 ? 如何避免填表出错？ |
l 无法点准的物品如何借助电子设备盘点 |
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第三节：如何减少实库数据与电脑数据的时差 |
? 如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’ ? 条形码的分类 ? 商品条形码和物流条形码 ? 如何编制物流条形码 ? 条形码技术的组成部分 ? 手持终端有哪些功能？ ? 什么是RF实时技术？ ? 什么是RFID? ? 什么是POS系统 ? 什么是MES ?
“MES”的特点 |
l 商品条形码和物流条形码的对比 l 编制物流条形码的原理 l 手持终端功能展示 l RFID技术应用场景展示 l MES系统应用场景展示 |
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第三技能：如何减少并及时处理呆滞库存？ |
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? 库存闲置与呆滞的区别 ? 如何计算库存呆滞率 ? 如何控制呆滞库品 ? 库存的呆滞期限如何设定 ? 不同类别库品的呆滞期限如何设置 ? 工业品和自用品呆滞库品如何处理 ? 零售品呆滞库品如何处理 ? 造成库品呆滞的原因 ? 如何处理客户订单的变更要求 ? 如何降低新品引入对原有库存的影响 |
l 库存呆滞率计算公式 l 控制呆滞库存的步骤 l 客户订单变更需求的正确处理顺序 |
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第四技能：如何做好库存物品的分类管理？ |
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第一节：原材料如何分类 |
? 为什么说‘按库存金额’分类ABC是错的 ? 如何进行原材料的分类？ ? 饼干加工厂的原材料分类 ? 本公司的现状 ? 不同材料的库存管理策略 ? 库存管理如何“盯死它”？ ? 什么是Pareto(帕累托)分类法 ? 如何进行帕累托分类？ ? 第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序 ? 第二步：计算每一物品占总体的百分率 ? 第三步：计算每一物品的累积百分率 ? 计算累积百分率的捷径法 ? 计算累积百分率的意义 ? 第五步：对物品进行分类 ?
对采购物品进行ABC分类的目的 |
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饼干加工厂的原材料是如何分类的 l
什么是Pareto(帕累托)分类法 l 帕累托分类的步骤 |
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第二节：制造商成品如何分类 |
? 总仓成品应该如何分类 ? 成品库存的分类管理策略 ? 成品库存与工厂接订模式的关系 |
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第三节：商贸库存如何分类 |
? 商贸企业的商品如何分类 ? 商贸商品的库存策略 ? 便利店哪类商品没有 ?
电商的哪类商品应自己备 |
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第四节：自用性备件如何分类 |
? 备件库存如何分类 ? 什么是备件生命期 —浴盆曲线 ? 备件浴盆曲线的指导意义是什么 ? 如何做好备件的补货管理 ?
使用部门如何制定‘备件需求计划’ |
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第五节：什么是投机库存 |
? 同一库存物品可能包括哪些成分 ? 各自的责任部门 ? “在途库存”的管理 ? 贵公司安全库存的定义是哪一条 ? “投机性库存”的管理 ?
“季节性库存”的管理 |
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第五技能：如何做好项目性物品的库存管理？ |
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项目性物品库存管理的挑战 ? 一次性物品的供应匹配性 － 甘特图法 ? 项目进度计划制定的基本步骤 ? 第一步：罗列某订单项目的生产采购活动 ? 还缺了哪些工作？ ? 第二步：编制各活动的逻辑层次图 ? 各项工作的逻辑关系？ ? 第三步：明确各项活动的预计工期 ? PERT平均工期 ? PERT法的统计学背景 ? 如何计算PERT工期？ ? 案例：某公司‘抽屉文件柜’生产采购的逻辑层次图 ? 第四步：预测‘项目’完成总时间 ? 抽屉文件柜的完成总时间 ? 第五步：分析交货延迟缺口 ? 抽屉文件柜的交货延迟缺口 ? 第六步：计算每项活动的时间缺口 ? 抽屉文件柜的时差 ? 第七步：调整相关活动的工期 ? 抽屉文件柜相关工期的调整分析 ? 第八步：采购、生产活动的优化 ? 第九步：编制供应计划甘特图 ? 第十步：计划执行的及时调整 ? 什么是Microsoft Project软件 |
l 项目进度计划制定的基本步骤 l 开会前准备工作的罗列 l 某公司“抽屉文件柜”的生产采购甘特图 l Microsoft Project软件 |
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第六技能：如何做好重复性物品的补货管理？ |
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第一节：如何分析各库存物品补货管理的现状 |
? 如何分析各库存物品的补货管理现状 ?
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