开 篇
双力模型
陷阱学家之旅
陷阱领导力三步法
Trap1: 忙碌陷阱
陷于琐事，缺少成果 核心：两种专注
工具：排序探究，排除干扰
Trap 2:拖延陷阱
重要行动，不断推迟 核心：四大制约
工具：寻找核心抓手
Trap 3:自我陷阱
固步自封，虚荣双标 核心：限制性信念
工具：限制性信念清单
Trap 4:情绪陷阱
富于期待，易于爆发
核心：你所求VS他所知 工具：校准期待5步法
Trap 5:孤岛陷阱
高筑壁垒，逃避合作
核心：培养跨部门愿景 工具：3A5Q协作法
Trap 6:躺平陷阱
缺乏热情，趋于放弃 核心：内在渴望探寻 工具：4圈2问探寻法
Trap 7:短视陷阱
忽视未来，缺大局观
核心：长期思维和短期主义 工具：三分之一职业生涯
工作坊产出
一个理念：
解除陷阱制约，创造组织成果
两个模型：
双力模型、陷阱领导力三步法
七个工具：
两个排查、一个核心、限制性信念清单、校准期待5步法、3A5Q 协作法、4圈2问探寻法、三分之一职业生涯
四大结果：
转换管理信念、聚焦陷阱排查、化解领导阻力、推动
组织发展
工作坊特色
