主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-25至2025-09-26 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
第一天：主要内容
第一模块：Incoterms贸易术语新规则与风险应对
目标：INCOTERMS2020已经在全球正式发布，为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化，全部采用鲜活案例逐一讲解的方式，对贸易术语有一个全面、灵活的真
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-25至2025-09-26 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
一、案例分析：成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-15至2025-10-16 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
一、 实验设计基础
1. 单因子实验及实验设计(DOE)的提出
2. 实验设计在研发/工艺设计中的作用
二、 实验设计流程
1. 确定问题(绿Y)及实验目标
2. 建立因子大名单（X1----Xn）
3. 确定因子筛选的方式、途径及置信水平
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-16至2025-10-17 开课城市：上海 报名费用：￥4980/人
破冰组队：缘来是你+组队成团痛点聚焦：培训管理的那些痛点和困惑（团队研讨）模块一：【降本增效】培训究竟要做什么？学员困惑：培训助力组织降本增效究竟要做什么？最关键的是什么？解决方案：【洞悉本质】培训是激活个体，有效解决企业遇到的问题和挑战。
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：上海 报名费用：￥6800/人
第一单元：目标设定：为什么（Why）？
1、你问的可能不是“问题” – 供应链管理为什么存在？
2、案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
3、库存与交付其实是一个问题 - 为什么要“库存控制”？
4、（库存）转就是赚（钱）：库存周转率
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：上海 报名费用：￥4980/人
【课程大纲】
课前作业【特殊注意事项】：
本公司业务情况简介，岗位管理现状简析。
课程导入：
BANI时代人效管理的紧迫性
科学&合理的人效测算与规划，为组织保驾护航
**章：三级定责【公司级
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：上海 报名费用：￥4380/人
一、快速切换的概念和意义1.批量生产的问题2.小批量生产的障碍3.快速切换的概念4.快速切换是精益生产的基础5.快速切换的收益（案例）二、为什么切换时间长14.切换时间的构成15.切换时间长的原因16.快速切换的误区17.快速改善经典案例1
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：上海 报名费用：￥4980/人
课前作业【特殊注意事项】：
本公司业务情况简介，岗位管理现状简析。
课程导入：
1.BANI时代人效管理的紧迫性
2.科学&合理的人效测算与规划，为组织保驾护航
第一章：三级定责【公司级、部门级、岗位级】
1.战略演绎、目标分解与组
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：上海 报名费用：￥4600/人
第一部分目标与企业发展的关系一、为何企业要率先推行了目标管理，组织的关键目标有哪些，其中的逻辑关系是怎样的？1.企业/组织的六大核心目标及其逻辑关系①六大核心目标及其逻辑关系2.企业做好经营和管理的五大关键因素3.首先确认目标的三大重要作用
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-18至2025-10-19 开课城市：上海 报名费用：￥4580/人
模块一、以学习地图为导向的人才与组织发展的核心思想1、案例：生活中的路径图2、学习地图构建的理论基础3、学习地图构建要点和过程（1）项目启动会（2）前期调研（3）关键人员访谈（4）建模&学习地图工作坊设计说明（5）模型&学习
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-22至2025-10-23 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
课程大纲：
招聘的方法论—掌握方法论，高屋建瓴看面试
招聘中两个标准的统一
人力资源部门和用人部门的标准统一
职位的面试题目统一
案例解析：为什么王小姐会失败？
招聘中的三大匹配：人岗匹配、人与组织、
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-23至2025-10-24 开课城市：上海 报名费用：￥5/人
第一部分库存管理基础库存管理目标策略和挑战库存的意义库存成本库存管理要点供应链权衡与最佳实践EOQ与权衡供应链最佳实践库存业绩衡量第二部分需求预测与需求管理预测技术选择与预测准确率提升定性与定量预测预测误差衡量与准确率提升产品类预测需求管理
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：上海 报名费用：￥3600/人
课程大纲：
模块一：文化认知——文化价值——2小时
文化互动：所在企业文化存在的问题？
你是如何理解企业文化的？
你所在的企业关键行为为什么落不了地？
标杆企业案例分享
企业文化和战略融合：什么样的战
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：上海 报名费用：￥5280/人
第一部分价值工程概述第一单元1概要1.1价值工程的产生与发展1.2价值工程的核心概念1.2.1功能1.2.2性能1.2.3成本1.2.4价值1.3价值工程基本原理1.4提高产品价值的途径1.5开展价值工程的工作流程1.6组建价值工程的高效工
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：上海 报名费用：￥4980/人
1.基于战略的培训体系规划蓝图
问题与思考：我们遇到了哪些状况？
人才培养对企业能力建设的支撑
从培训Training、学习发展L&D、到人才发展TD
基于企业战略的人才培养项目设计
举例：不同类型企业人才体系化培养全景图
任职资格
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：上海 报名费用：￥8800/人
第一章：人力资本效能管理概述1. 人力资本效能定义、特征2. 人力资本效能测量演变3. 人力资本效能指标数据渠道建立4. 人力资本效能驱动模型第二章：人力资本效能指标体系构建与诊断1. 从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑、分析维度
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：上海 报名费用：￥6800/人
1 人效管理概述0.5H1.1 人力资本效能定义、特征1.2 人力资本效能测量演变1.3 人力资本效能指标数据渠道建立1.4 人力资本效能驱动模型2 人效指标体系构建与诊断4H2.1 从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑、分析维度与
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-25至2025-10-26 开课城市：上海 报名费用：￥5200/人
一、认识培训管理——奠定开展培训管理工作的认识基础1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位；企业战略对企业培训有何要求？企业培训如何支持企业战略的落实？2、公司的人力资源管理环境对企业培训的支持和要求；3、企业培
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-27至2025-10-28 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
一、案例分析1.演练与问题讨论二、如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点1）研发人员智商高、逻辑思维能力强2）不善沟通，想法隐藏较深3）流动意向比较明显4）绩效差距比较大5）研发人员不服管2.研发人员的素质模型1）研发人员的冰山素质模型2
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-27至2025-10-28 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
1.案例分析2.产品测试管理概述1.业界公司在产品测试管理中常见的问题分析2.产品开发流程介绍3.测试业务在公司质量管理体系中的位置4.什么时候开始进行研发质量策划活动？5.在产品研发过程中的质量策划活动点有哪些？；1)概念阶段：做那些质量
