第一部分库存管理基础
库存管理目标策略和挑战
库存的意义
库存成本
库存管理要点
供应链权衡与最佳实践
EOQ与权衡
供应链最佳实践
库存业绩衡量
第二部分需求预测与需求管理
预测技术选择与预测准确率提升
定性与定量预测
预测误差衡量与准确率提升
产品类预测
需求管理关键点与需求驱动
需求增值活动
需求沟通
需求管理优先行动
案例分析：供应链上下游协作
第三部分计划与库存
供应链计划
计划层次与策略规则制定
RP\RCCP\MRP\MPS
MTO\MTS\ETO
库存
安全库存与安全周期
库存计划模式
库存战略解耦与DDMRP
拉动与推动
DRP与分销库存分配
小组演练：库存计划模拟
第四部分物料品类与库存
案例分享：差异化与品类管理
差异化成本
品类优化
流速分析与库存策略
产析品流速分
流速与计划选择
第五部分库存建模
识别库存与模型架构绘制
数据收集与现状分析
小组演练：构建库存模型并分析库存
第六部分库存聚焦改善
聚焦改善方法
小组演练：根据模型分析，找到改进计会，量化库存影响
建模练习
学员学习建模，并根据模型结构进行库存分析，利用课堂学习的库存优化策略，制定库存优化方案和可能的行动
