主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-20至2025-09-21 开课城市：上海 报名费用：￥4580/人
模块一、组织发展规律与设计思维案例导入：某教育集团组织设计为何迟迟推进不下去1.为什么这些组织能持续千年？2.总结：优秀的组织都有什么特点？3.强化基础：组织及组织设计理论4.组织设计的前中后的考量维度5.组织设计的5+1步骤案例：组织设计
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-22至2025-09-23 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
一、案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在自己的公司有没有发生二、IPD概述1.案例分析：1)某公司为例，为什么要引进IPD？2)引进IPD后达到的效果2.产品开发管理的系统性思维
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-22至2025-09-23 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
第一部分：产品需求的基本概念
1客户类别分析
客户、用户、目标客户、潜在客户、内部客户等
2需求类别分析
不同体系对需求的定义分析
项目需求分分类
产品需求
项目需求
三个层次的其需求
业务需求与愿景和范围文档
用户需求与用户需求文档
功能
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-22至2025-09-23 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-23至2025-09-24 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
第一模块：Incoterms贸易术语新规则与合同谈判要点
目标：INCOTERMS2020已经在全球正式发布，为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化，全部采用鲜活案例逐一讲解的方式，对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握！不出错
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-23至2025-09-24 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
1破冰
1.1 破冰：仓储的重要性
1.2 团队组建
1.3 针对课程提出小组问题
2现代仓储管理2.1 仓储与制造业
2.1.1 现代仓储管理在制造业的新定位
2.1.2 仓储管理的4个层次要求
2.2 仓储管理的新挑战
2.2.1 成本
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-23至2025-09-24 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
日期
时段
章节
知识点
第一天
上午
六西格玛概述
六西格玛管理的历史
什么是西格玛
西格玛水平
六西格玛管理的必要性
六西格玛方法论简介
下午
DMAIC方法论
D定义阶段
M测量阶段
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-24至2025-09-26 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
前言
0.1培训目标
0.2CQI-15培训建议参加对象
0.3学员预备知识要求
1.焊接基础知识
1.1焊接基本概念
1.2汽车行业常用焊接技术知识讲解
1）电弧焊4-5小时
2）激光焊4-5小时
3）拉弧焊2小时
4）电阻焊2小时
5）
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-25至2025-09-27 开课城市：上海 报名费用：￥5800/人
第一天：主要内容
第一模块：Incoterms贸易术语新规则与风险应对
目标：INCOTERMS2020已经在全球正式发布，为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化，全部采用鲜活案例逐一讲解的方式，对贸易术语有一个全面、灵活的真
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-25至2025-09-26 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
一、建立以业务导向的人才管理与人才发展体系的定位
1. 企业为何需要学习发展体系与管理
2. 学习发展战略助力企业实现企业战略
1) 学习发展战略支持业务发展——以终为始：解决经营绩效议题
2) 依据不同的企业战略，制定不同的学习发展战
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-25至2025-09-26 开课城市：上海 报名费用：￥5/人
S&OP介绍企业产供销协同困境解析S&OP对企业的意义与作用企业协同策略与供应链权衡需求管理与预测预测技术与预测模型企业预测系统构建分析建议预测误差分析与准确率提升需求管理关键点需求驱动预测能力规划产供销协同规则产能配置策略
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-25至2025-09-26 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
一、商品归类方法与工具书使用技巧（2022协调制度(HS)）
1、新《协调制度2022》在中国的应用
2、新《协调制度2022》目录与注释结构
3、品目注释与本国子目注释的调整
4、商品归类与《税则》的关系
5、2022版《协调制度》修订与
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-25至2025-09-26 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
第一天：主要内容
第一模块：Incoterms贸易术语新规则与风险应对
目标：INCOTERMS2020已经在全球正式发布，为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化，全部采用鲜活案例逐一讲解的方式，对贸易术语有一个全面、灵活的真
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-25至2025-09-26 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
一、案例分析：成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-25至2025-09-26 开课城市：上海 报名费用：￥5200/人
第一部分采购价格的全面认识
1认识到什么是总成本
2知晓影响总成本的因素有哪些
主题：采购的总成本
1注意总成本的人认识
“年降”的压力与质量博弈
可替代物料
成本控制要从研发抓起
2采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助
3数据
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-25至2025-09-26 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
第一部分：采购成本分析
一、采购总成本的构成
总体拥有成本（TCO）模型
二、供应商定价因素分析
材料成本分析
人工成本分析
间接成本分析
三、供应商定价模式分析
成本加成定价法
目标利润法
采购商理解价值定价法
竞争定价法
投标定价法
四
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-25至2025-09-26 开课城市：上海 报名费用：￥4680/人
一、制造业工厂管理面临的全面挑战1、缺乏高速增长后运营管理问题全面暴露a)交付紧张、计划混乱…..b)质量问题频发，很多过程难以控制；c)成本高企，引起老板高度关注；d)上上下下压力山大，士气低落；2、过去简单粗暴的管理模式失效；3、部门协
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-26至2025-09-26 开课城市：上海 报名费用：￥2800/人
第一节、工业4.0与质量4.0综述
1. 企业质量管理面临的问题与挑战
2. 企业数字化转型的认知误区
3. 中国制造2025的期望与目标
4. 质量管理转型之路：以客户需求为质量管理的中心
5. 本章小结
第二节、企业数字化转型之路的规划
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-27至2025-09-28 开课城市：上海 报名费用：￥4200/人
第一部分、认识客户的不瞒、抱怨、投诉1、认识客户的不满、抱怨、投诉的差别不满、抱怨、投诉处理策略上的思考2、研讨练习：比较潜在价值的大小总结：不同服务水平的企业和个人能力提升的重点3、构建企业的客户反馈管理系统客户反馈的不同形式客户反馈管理
