主讲老师：孙海蓝 开课日期：2025-09-11至2025-09-12 开课城市：上海 报名费用：￥3600/人
课程大纲：
模块一：能力必备——自身要硬——1.5小时
自媒体小编对企业文化的理解：7化、八感、4有、5度、4一
案例分享
自媒体小编自身的三种基本角色
小编应该具备的6种互联网思维
做好微信应该具备
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-11至2025-09-12 开课城市：上海 报名费用：￥6/人
第一部分：供应链管理&集成供应链（ISC）介绍模块一：供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战要点：供应链管理的底层逻辑当今的市场环境已经发生了根本的变化VUCA时代供应链面临的挑战供应链的模式、特点、要解决的问题企业供应
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-11至2025-09-12 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
第一讲、工业工程研究的目的和基本方法
1.现场改善的有力武器
2.把IE做到极致就是精益生产
3.增值与非增值活动
4.IE追求零浪费
5.约束资源与非约束资源
6.从哪里着手
7.案例：日、美企业IE运用与发展
第二讲、高效生产基础---
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-11至2025-09-12 开课城市：上海 报名费用：￥5/人
一、企业各项采购费用的特征及财务影响原材料、MRO、物流服务费用的区别各种供应链成本对于企业利润的影响二、物流费用的特点及考核方式各种物流模式的特点物流费用如何统计物流费用和管理人员的考核三、物流操作介绍运输介质介绍（托盘、柜型、车型等）国
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-11至2025-09-11 开课城市：上海 报名费用：￥3000/人
导论：究竟何谓领导？切题案例：马云的领导者画像身后有追随者的人比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力你凭什么去当人家的领导？领导权力的来源领导的境界第一项修炼：提升中高层的战略洞察力洞察力就是预见未来、洞察全局的能力洞察力就是见微知著的能力
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-14 开课城市：上海 报名费用：￥5900/人
第一部分认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-13 开课城市：上海 报名费用：￥6800/人
1.华为公司干部管理的整体架构为什么干部队伍建设对企业很重要？路线一旦确定，干部是决定性因素华为公司干部管理的发展历程华为干部管理的核心理念干部管理全景图2.干部的使命与责任为什么要赋予干部使命感与责任感？干部使命就是带领团队充满信心打胜仗
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-13 开课城市：上海 报名费用：￥4600/人
第一部分认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-13 开课城市：上海 报名费用：￥4580/人
一、开篇引领：探索客服的魅力与价值1.揭示客服在现代商业中的核心地位，为何它是企业成功的关键。2.剖析优秀客服人员如何为企业创造持续的价值与竞争优势。3.展现客服工作的广阔前景，激发学员对客服领域的热情与向往。二、核心技能进阶：元能力与学习
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-13 开课城市：上海 报名费用：￥8800/人
第一部分：华为公司干部管理整体架构1. 为什么干部队伍建设对企业很重要？2. 路线一旦确定，干部是决定性因素3. 华为公司干部管理的发展历程4. 华为干部管理的核心理念5. 干部管理全景图第二部分：干部的使命与责任1. 为什么要赋予干部使命
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-13 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
第一讲：5S导入标准化、专业化的发展，源于对公众、用户诉求的深刻了解和设计挖掘卓越者成长的内在5S，5S是每位人员所需要的第二讲：5S起源、价值与理解5S起源、对现场管理的巨大促进作用5S的价值和理解，目视化管理的实质案例分析PKM方针第三
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-13至2025-09-14 开课城市：上海 报名费用：￥16/人
第一部分：增长营导入：明确学习目标，可交付成果及成功标准明确学习内容，学习资源及学习规则第二部分：销售驱动企业发展现状与挑战：在专精特新企业领域，许多企业销售工作经常只关注短期目标和局部业绩，而忽视了销售力如何成为推动企业长远增长的重要驱动
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-13至2025-09-13 开课城市：上海 报名费用：￥2600/人
一、认识沟通与管理沟通1、沟通的基本含义2、沟通的不同形式与渠道3、管理沟通的含义和表现形式4、管理沟通的不同形式、对象5、高效沟通的核心原理与理念盲点、沟通的双向性、沟通的同理心要求二、管理沟通的不同形式与渠道1、管理沟通的几种形式和渠道
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-14至2025-09-14 开课城市：上海 报名费用：￥2800/人
模块一：认识管理与领导行为风格管理的含义领导的含义管理与领导行为风格的比较领导的本质：以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随管理大师论领导：权变理论、情境领导、目标理论、心理动力…影响管理与领导行为风格的主要因素研讨与练习：面对不同特征
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-15至2025-09-16 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
一、 事故形成的原因分析
二、 安全管理基本理论概述
三、 典型的安全隐患成因、发展的探讨、分析
四、 员工的心理特征与安全的关联性
1. 生活事件的典型特征、对安全生产的影响
2. 生物节律的典型特征、对安全生产的影响
3. 个性心理的典
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-16至2025-09-17 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
第一部分拨云见日，大客户开发与管理的认知
为什么要开发大客户
思考：勤奋=销量？
20/80定律
新客户VS老客户
谁是大客户
思考：你的客户都一样吗？
客户的三种类型
大客户判断两个标准
大客户开发与管理难点分析
大客户购买流程解析
第二
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-16至2025-09-17 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
第一章 什么是绩效与绩效管理（1H）
绩效与绩效管理的本质
绩效3.0时代
绩效管理4大流程
绩效管理中常犯的错误
第二章 绩效管理第一步-绩效计划 （5H）
绩效计划形式与工具
OKR与KPI
绩效指标及目标设计思路
绩效指标设计4种思路
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-16至2025-09-17 开课城市：上海 报名费用：￥4380/人
第一天1.TPM的历史和使命1.1设备维护保养之发展沿革1.2TPM全员设备维护的内涵1.3工业4.0设备特点1.4TPM全员设备管理的使命1.5TPM衡量指标及影响因素：1）OEE2）设备故障率3）平均故障维修时间MTTR4）平均故障间隔
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-17至2025-09-21 开课城市：上海 报名费用：￥9/人
Module1:SupplyChainandStrategy供应链战略SectionA:SectionA:SupplyChains,theEnvironment,andStrategy供应链环境与战略SectionB:StrategicSc
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-17至2025-09-19 开课城市：上海 报名费用：￥5000/人
模块一 ESG 概述
一、 什么是环境、社会及管治？
1. ESG的概念
2. ESG包括哪些领域
二、 ESG的发展历程
1. 国外的发展情况
2. 国内的发展情况
3. 中国ESG发展的问题与挑战
模块二 ESG标准
一、 ESG标准概
