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共找到 32 条课程
AIAG&VDA-FMEA潜在的失效模式和后果分析
主讲老师:讲师团 开课日期:2025-08-22至2025-08-23 开课城市:深圳 报名费用:¥4380/人
一、现代企业的风险管理 1.风险意识:我们处在随处可见的风险中 2.召回的背后意味着什么? -汽车等产品的召回案例分析 3.没有质量的交付是灾难! 4.现实的企业风险来源 5.损失杠杆告诉我们什么? 二、FMEA基础知识 1.FMEA是什么
研发人员薪酬与奖金方案设计实战班
主讲老师:讲师团 开课日期:2025-08-22至2025-08-23 开课城市:深圳 报名费用:¥7800/人
第一部分:研发技术序列业务分析与整体奖酬框架1. 研发人才市场现状2. 研发人才特点3. 研发业务特点4. 研发组织环境5. 研发人才整体奖酬策略6. 研讨&对齐:研发技术团队的整体奖酬组合设计第二部分:研发技术序列固薪设计1.职位
研发人员薪酬与奖金设计实战班
主讲老师:讲师团 开课日期:2025-08-22至2025-08-23 开课城市:深圳 报名费用:¥6800/人
课程大纲:(会有微调迭代,以讲师现场讲授为准) **部分:研发技术序列业务分析与整体奖酬框架 研发人才市场现状 研发人才特点 研发业务特点 研发组织环境 研发人才整体奖酬策略 研讨&对齐
研发人员薪酬与奖金方案设计实战
主讲老师:讲师团 开课日期:2025-08-22至2025-08-23 开课城市:深圳 报名费用:¥6800/人
7 研发技术序列业务分析与整体奖酬框架1.5H7.1 研发人才市场现状7.2 研发人才特点7.3 研发业务特点7.4 研发组织环境7.5 研发人才整体奖酬策略研讨&对齐:研发技术团队的整体奖酬组合设计8 研发技术序列固薪设计2H8.
非人事经理的人力资源管理
主讲老师:讲师团 开课日期:2025-08-22至2025-08-23 开课城市:深圳 报名费用:¥4980/人
第一部分人力资源管理:部门经理的份内事 案例:团队管理情景体验 复盘:团队成功的关键要素是什么? 反思:团队管理的本质是人力资源管理 落地:我们应该如何认知自己的人力资源责任 1.常见的非人力资源经理管理误区 2.优秀部门经理的四大基本职责
IE工业工程七大手法培训
主讲老师:讲师团 开课日期:2025-08-25至2025-08-26 开课城市:深圳 报名费用:¥4800/人
课程大纲: ★**部分    工业工程 (IE)基础理论及导入 一、工业工程(IE)基础理论 1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍 2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系 3
聚沙成塔-高绩效团队进化五部曲
主讲老师:讲师团 开课日期:2025-08-28至2025-08-29 开课城市:深圳 报名费用:¥4300/人
模块一:领导者的管理准备度 导入: 1.案例--元庆的烦恼 2.思考:成为优秀的领导,应该做好哪些准备? 3.评估:领导者管理准备度评估 4.领导者开展管理的常见误区 一、知趋势:新经济时代的管理挑战 1.新经济时代环境变化 2.企业管理新
研发质量管理—保证产品质量的6个根基
主讲老师:讲师团 开课日期:2025-08-28至2025-08-29 开课城市:深圳 报名费用:¥3980/人
第一部分、研发质量管理概述--了解业界质量管理发展历程,构筑研发质量知识框架1.研发质量管理体系的六个根基:1.1研发流程与指标体系1.2研发质量的组织保障1.3研发质量执行体系1.4研发质量策划(质量计划、质量目标)1.5研发质量控制(评
企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧高级研修班
主讲老师:讲师团 开课日期:2025-08-28至2025-08-29 开课城市:深圳 报名费用:¥3500/人
A单元内容 (第一天7小时,第二天6小时) 专题一:招聘入职环节 1.招聘条件中哪些情形构成就业歧视,怎样降低风险? 2.《求职申请表》《入职登记表》的设计要点有哪些? 3.面试过程中需注意哪些法律风险? 4.背景调查的内容有哪些? 5.背
面向交付的供应链管理
主讲老师:讲师团 开课日期:2025-08-29至2025-08-30 开课城市:深圳 报名费用:¥5880/人
第一讲 多边共赢的供应链管理模式 一、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能 1、企业竞争环境造就供应链管理 2、什么是供应链 3、供应链具有的特征 4、什么是供应链管理(SCM) 5、供应链管理的特点 6、供应链管理的原则 7、供应链管理
TWI-现场一线管理者管理技能提升
主讲老师:讲师团 开课日期:2025-08-29至2025-08-30 开课城市:深圳 报名费用:¥4380/人
模块一、班组长的角色认知与思维转变 1、微利环境下班组长的角色认知 2、班组长的作用及职责 3、班组长具备的八大素质 4、从优秀员工到优秀班组长角色转变 5.从管一个岗位到管整条生产线的能力 6.班组长日常工作处理方法 7、从技术型到管理型
TLS(Toc+Lean+Sigma)实训(完美工厂模拟运行)
主讲老师:讲师团 开课日期:2025-08-29至2025-08-30 开课城市:深圳 报名费用:¥4680/人
一、企业经营目标及环境 1、企业经营目标 2、企业经营环境 3、企业经营现状 4、妨碍企业达成目标的主因? 二、《完美工厂》第一轮模拟运行 1、《完美工厂》背景 2、运行规则 3、模拟运行 4、模拟结果解读 三、TOC概述 1、TOC起源
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