主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-14至2025-08-15 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
第一章：供应链计划体系概述
1什么是供应链？
从供应链的定义看供应链管理的范围有多大？
供应链管理追求的目标是什么？
供应链主要面对的挑战有哪些？应对这些挑战的基本思路是什么？
2计划体系和供应链管理的关系
为什么说计划是供应链的指挥中枢？
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-15至2025-08-16 开课城市：上海 报名费用：￥4980/人
情境1：如何制定目标计划，并有效跟踪执行？目标来源目标的4层级目标设定的SMART原则目标管理7步法考一考：这些目标符合SMART吗？练习：用SMART原则表达你的目标情境2：如何激励团队超越过去的成绩，设定更高的业绩目标？分享：你所在的组
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-15至2025-08-16 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
Part1：新版INCOTERMS?2020修订变化与贸易术语应用案例分析
一、国际贸易惯例在国际贸易中的作用
1．国际货物贸易中的合同
合同的形式有哪些？国际贸易业务一定要签订书面合同吗？
书面合同的形式有哪些？
2．国际货物买卖合同适用
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-15至2025-08-16 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
课程大纲
PART 1 新版INCOTERMS® 2020修订变化与贸易术语应用案例分析
一、国际贸易惯例在国际贸易中的作用
1. 国际货物贸易中的合同
■ 合同的形式有哪些？国际贸易业务一定要签订书
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-15至2025-08-16 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
第一单元产前准备产前无准备一天都白费从一线主管的角色认知和自我管理开始第1天上午第1节一线主管的角色和自我管理认知1.一线主管的定义2.一线主管的角色3.一线主管的工作内容主管如何实现自我认知以及自我管理情景案例：讨论主管每天工作事项第2节
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-15至2025-08-16 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
第一章：从HA到HC，商业环境对HR从业者的要求（0.25H））HHH第二章：HRBP成为“BP”的修炼（2.5H）修炼一：建立信任、理解业务、厘清界面课堂练习：你真的懂业务吗？（工具：业务理解视窗、价值链）修炼二：链接专业，翻译需求，问题
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-15至2025-08-16 开课城市：上海 报名费用：￥5200/人
一、认识培训管理——奠定开展培训管理工作的认识基础1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位；企业战略对企业培训有何要求？企业培训如何支持企业战略的落实？2、公司的人力资源管理环境对企业培训的支持和要求；3、企业培
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-16至2025-08-17 开课城市：上海 报名费用：￥4/人
一、资产品类(CAPEX)的基本知识资产采购的定义：资产设备和资产服务资产与费用的区别资产采购的细分品类定位资产采购的主要特征资产采购的一般流程资产采购的预算编制及方法二、资产采购的成本节省和成本避免资产采购的成本结构分析关注资产设备采购的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-16至2025-08-17 开课城市：上海 报名费用：￥4/人
一、资产品类(CAPEX)的基本知识资产采购的定义：资产设备和资产服务资产与费用的区别资产采购的品类划分资产采购的主要特征资产采购的一般流程资产采购的预算编制及方法二、资产采购的成本节省和成本避免资产采购的成本结构分析关于设备采购的总持有成
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-19至2025-08-20 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
每个部分都包含课堂练习和答疑、实际应用讲解
1. 公差叠加分析基础
尺寸链分析的起点
创建正负尺寸链
如何计算，如何确定影响贡献公差叠加结果的尺寸因素
如何分析：最差条件法 Wost Case
哪些几何公差影响公差叠加结果？
均值分析：Me
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-19至2025-08-20 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
第一天：酒店会议室
一、破冰
1.问候、建立共同语言
2.课程总体结构的介绍
3.学员相互认识并提出学习目标
二、现场管理者角色与职责
1.什么是管理？
案例促动：为什么需要管理？
计划、组织、领导、控制、协调
透过他人完成组织目标
2.角
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-19至2025-08-20 开课城市：上海 报名费用：￥2500/人
第一章：计量仪器的重要性
1. 计量是产品质量的重要保证
2. 计量是节能降耗的重要手段和企业经济核算的重要依据
3. 计量对现代社会的影响
第二章：法定计量单位
1. 国际单位制-辅助单位
2. 国际单位制-导出单位
3. 国际单位制-词
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-19至2025-08-19 开课城市：上海 报名费用：￥2500/人
第一章：什么是丰田工作法（问题分析与解决）
1.什么是“丰田工作方法”
2.“丰田工作方法”和丰田生产方式的关系
3.丰田工作方法的架及作用
第二章：问题解决的基本意识
1.十大基本意识
2.“设计工作”的发表及自我反思
3.两种“问题”
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-20至2025-08-22 开课城市：上海 报名费用：￥6800/人
第一天：采购成本优化与控制技巧
一、采购成本分析与报价管理
1. 采购流程
2. 采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ）
二、成本核算基本理论
1. 成本概念的理解
2. 成本构成及核算方法
3. 成本
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-20至2025-08-22 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
1理解现场质量管理核心要求
1.1制造现场典型问题案例分析
1.1.1分析问题基本思路
抓住痛点
由表及里
1.1.2解决问题四大步骤
达成共识
紧急遏制
限期整改
经验平移
1.2现场质量管理基本理念
1.2.1什么是质量
质量的本质
客
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-20至2025-08-21 开课城市：上海 报名费用：￥4600/人
第一部分：采购成本分析
第一天：采购成本优化与控制技巧
一、采购成本分析与报价管理
1 采购流程
2 采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ）
二、成本核算基本理论
1 成本概念的理解
2 成本构成及核算
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-20至2025-08-21 开课城市：上海 报名费用：￥5280/人
一、人力资源数字化驱动人效提升1、人力资源数字化的价值和发展趋势2、人效数据分析的数据标准化，可视化，业务化，体系化，智能化3、企业内部数据化人力成本效能体系构建的底层逻辑二、人力成本效能数据分析流程5步骤1、人效数据分析中的历史数据2、人
主讲老师：王保华 开课日期：2025-08-20 开课城市：上海 报名费用：￥2400/人
《采购成本控制与控制技巧【2025】》课程大纲
（本课程属于《高级采购管理—采购经理必修课》第1天的培训内容）课程对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等 课程费用：¥
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：上海 报名费用：￥4/人
第一部分 采购定位与采购绩效一、采购-企业的重要利润源泉采购如何为企业创造价值，支持新项目获取和量产项目运行传统采购到现代采购转变，帮助企业获得利润采购组织系统搭建采购系统建立采购透明化大数据时代给采购工作带来便利，获取数据和分析并应用数据
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：上海 报名费用：￥4600/人
第一天：采购谈判策略与技巧
一、采购谈判概述
1 何谓谈判
2 谈判中可能涉及的议题
3 影响谈判及其结果的诸多因素
4 谈判的心理模式（单赢\双赢）
5 谈判的基本原则（交换\赢家\效率）
6 谈判的五大特点
7 谈判的基本阶段
二、信息
