主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-25至2025-08-26 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
一、企业在研发管理面临的问题及解决方案1.案例分析2.企业研发管理面临的问题/挑战二、产品平台和技术管理概述1.产品平台概述2.产品平台定义3.构建模块(BB)的定义与属性4.共用构建模块（cbb）5.CBB与BB的主要特征6.产品平台和c
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-26至2025-08-27 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
第一天：（9：0018：00）共创方法论：ME-WE-ALL核心理论Why：双环学习-过去当下未来复盘内容What：四维模型-以终为始复盘方法论Hw：MRID业务场景模拟(小+大)：从目标到结果-会模拟：小复盘+快迭代+小庆功目标复盘：目标
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-26至2025-08-27 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
内容要点
工具/表单/模型
输出成果
2 破冰，讲师自我介绍
2 学习小组建立、学习内容说明
2 塑造学习氛围、明确学习目标
1. 一流的教练是最出色的领导者
2 管理行为与认知剖析
2 管理行为与教练行为的差异
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-27至2025-08-28 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
D1上午：（2.5--3小时）
课程题目：《企业不同阶段财务风险识别》
一、金税四期对企业财务管理的影响
二、大数据对企业财务风险的影响和应对
三、企业财务管理的本质
四、企业不同生命周期的风险识别
D1下午：（2.5--3小时）
课程题目
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-28至2025-08-30 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
0序言
学员需求沟通和互动
培训课程安排介绍、作息时间安排和注意事项
0.1培训目标
0.2CQI-11培训建议参加对象
0.3学员预备知识要求
1.电镀基础知识
1.1表面处理基本过程&电镀过程分类
1.2电镀常用术语
1.3电镀
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-28至2025-08-30 开课城市：上海 报名费用：￥6980/人
一、多品种、小批量需求的应对6.需求变化带来的挑战7.变化模式下引发运营系统性问题8.运营管理的三种环境；9.传统PMC失效及原因；10.应对需求变化的根本策略和能力二、快速柔性应变的运营模型5.快速和敏捷三件套6.快速柔性应变整体模型；7
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-28至2025-08-29 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
第一部分 认识客户服务
1活动：客户肖像画
典型的客户
我喜欢接待的客户
我不愿接待的客户
2客户服务的真相
3客户服务体验的“利他”标准
准确可靠
能力保障
硬件形象
个性关怀
主动响应
第二部分 客服人员的情绪管理
1认识情商
2站队活
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-28至2025-08-29 开课城市：上海 报名费用：￥4980/人
第一天：1、KR核心思想与底层逻辑2、KR方法论——KR-C-TD3、共创方法论——ME-WE-ALL4、小团队演练—设定目标6步法5、小团队演练—设定KR7步法6、管理原则——结果导向7、使命愿景战略-KR第二天：1、策略性行动共创2、行
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-28至2025-08-28 开课城市：上海 报名费用：￥3200/人
板块
章节名称
内容
目的
教学方式
破冰热身
破冰热身
1.建立学习规则、明确课程目标
2.互动破
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-29至2025-08-30 开课城市：上海 报名费用：￥5200/人
板块
章节
内容
目标
教学方式
破冰热身
破冰热身
1.建立学习规则、明确课程目标
2.互动破冰
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-29至2025-08-30 开课城市：上海 报名费用：￥5980/人
一、前言
人力资源部门的挑战和困惑
经济形态发展与企业人力资源管理
新时代背景下人力资源管理定位与战略调整
战略性人力资源管理对HR提出的新挑战
HR三支柱是HR成功转型的最佳实践
三支柱各角色的素质要求
HR三支柱与传统HR职能模块的关系
主讲老师：葛老师 开课日期：2025-08-29 开课城市：上海 报名费用：￥2000/人
《内训师必备：AI助力高效课程开发》课程大纲
课程费用：2000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐证书：如需颁发上
