公开课教练赋能-员工辅导与有效激励

内容要点

工具/表单/模型

输出成果

2 破冰，讲师自我介绍

2 学习小组建立、学习内容说明

2 塑造学习氛围、明确学习目标

1. 一流的教练是最出色的领导者

2 管理行为与认知剖析

2 管理行为与教练行为的差异

2 教练与培训的区别

2. 人才发展与管理全流程要点

2 人才发展与培养计划

2 员工资质与潜力评估

2 职业发展规划与发展

2 工作实践辅导

2 线上线下培训

2 工作历练轮岗

3. 工作辅导的要点

2 引导确立目标，激发意愿动力

2 提供实践机会，予以行为影响

2 排除障碍盲点，关注心态建设

2 归纳提炼总结，鼓励运用尝试

2 教练行为公式

2 人才发展与管理模型

2 能力发展721法则

2 了解人才发展对组织建设及工作管理的重要性，提升人才培育意识

2 分析管理行为与教练行为的差异，了解能力发展及工作辅导的要点，提高工作辅导的认知能力

4. 工作辅导实施步骤与要点

2 分析与识别辅导需求

2 拟定辅导目标与计划

2 辅导实施与过程追踪

2 评估与检讨辅导成果

5. 工作辅导常见问题分析

2 目标不清、方法单一

2 重视能力、忽视态度

2 只重成绩，轻视过程

2 害怕失误、缺乏耐心

6. 员工成长准备度判断

2 工作掌握度

2 学习敏锐度

2 自我驱动力

7. 辅导不同类型员工的方法

2 不愿发挥型

2 唐吉诃德型

2 理论优先型

2 老实守旧型

8. 如何辅导新员工

2 确立辅导标准

2 安排带教人员

2 监督教导过程

2 考核带教情况

9. 如何辅导老员工

2 着重态度激励

2 分享成功经验

2 以老带新学习

2 参与决策授权

2 工作辅导四步骤

2 员工成长准备度模型

2 能力意愿四维度矩阵

2 剖析工作辅导常见问题，学习如何判断员工成长准备度与需求，提高工作辅导的针对性

2 通过案例与工作实例的讨论分析，掌握在工作实践中辅导不同类型员工的方法

10. GROW模型的运用技巧

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