主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
第一部分采购定位与采购绩效
一、 采购-企业的重要利润源泉
采购如何为企业创造价值，支持新项目获取和量产项目运行
传统采购到现代采购转变，提升采购价值，帮助企业获得利润
采购组织系统搭建
采购可能细分
采购透明化，促进采购高绩效
大数据时
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
第一讲、行政管理概述1、行政的价值杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉，做得不好大家都看得见互动讨论：行政的价值？行政的误区：专业学行政出身的不多，工资不多，男的不多，在公司地位不高员工满意度超过80%，净利润超过同行20%，员工满意度提高3%
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
（一）新会计法重点条款、热点问题解析与企业应对
1.新会计法修订的修正背景及目的；
2.新会计法修订的总体框架及变化；
3.关于进一步完善会计制度，适应会计信息化的要求；
4.关于强化会计监督的要求；
5.关于加大财务造假法律责任追究力度的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
专题一：今天贸易、物流如何变革？
从源头说起
1. 跨境方式多样化
2. 大宗货物碎片化
3. 跨境贸易无形化
4. 制造全球化
5. 加工贸易转型升级
6. 全球化向双边转变
7. 当前的贸易形势分析？
专题二：口岸进出口流程及单据风险管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
一、最新海关稽查环境分析
1、海关稽查类型与特点介绍
2、海关多种稽查指令来源介绍
3、通关一体化中海关稽查的职能
4、通关一体化下海关稽查趋势
5、加贸一体化中海关稽查的职能
6、加工贸易保税业务海关稽查趋势
二、最新海关稽查动向与KPI
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
第一部分、研发质量管理概述--了解业界质量管理发展历程，构筑研发质量知识框架1.研发质量管理体系的六个根基：1.1研发流程与指标体系1.2研发质量的组织保障1.3研发质量执行体系1.4研发质量策划（质量计划、质量目标）1.5研发质量控制（评
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
第1章：设备管理的发展概要
1、设备管理发展的变迁史
1）从现代工业的发展看设备管理的变迁
2）设备管理领域
3）设备保养方式的种类
4）设备保养方式的发展趋势
2、全面生产保养TPM介绍
1）TPM的诞生与发展
2）TPM的定义
3）TP
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-21 开课城市：上海 报名费用：￥2400/人
第一天：采购谈判策略与技巧
一、采购谈判概述
1 何谓谈判
2 谈判中可能涉及的议题
3 影响谈判及其结果的诸多因素
4 谈判的心理模式（单赢\双赢）
5 谈判的基本原则（交换\赢家\效率）
6 谈判的五大特点
7 谈判的基本阶段
二、信息
主讲老师：王保华 开课日期：2025-08-21 开课城市：上海 报名费用：￥2400/人
《采购谈判策略与技巧【2025】》课程大纲
（本课程属于《高级采购管理—采购经理必修课》第2天的培训内容）课程对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等 课程费用：¥24
主讲老师：青锋 开课日期：2025-08-21 开课城市：上海 报名费用：￥2980/人
《研发岗位薪酬与绩效管理方案设计》课程大纲
课程背景在当今竞争激烈的科技市场，研发岗位作为企业的核心竞争力，其薪酬与绩效管理方案的设计对于吸引、激励和保留人才至关重要。随着技术的快速迭代和市场需求的不断变化，如何科学合理地设
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-24 开课城市：上海 报名费用：￥10/人
模块一供应管理核心寻源评估利益相关方需求，并纳入寻源计划分析内部客户要求的可行性，并给出建议分析产品或服务的潜在来源基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务需求的适当方法进行分析以制订内包或外包战略确定并实施支持供应商管理的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-24 开课城市：上海 报名费用：￥10/人
Module1SupplyManagementCoreSourcingAssessstakeholderneedsandorganizeintosourcingplansAnalyzeandadviseonfeasibilityofinte
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：上海 报名费用：￥4680/人
一、制造业成本控制挑战6、各种生产要素都在涨，成本怎么降？7、竞争对手的价格还在降？8、员工收入不满意？9、未来即将更多的挑战10、从一个成本突破案例中来学习（案例）二、企业产品成本结构5、企业经营和降本之道6、研发成本的决定因素7、采购成
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：上海 报名费用：￥5980/人
一：人力资源数字化转型的趋势和价值1.1WHY人力资源数据化转型价值–数字化人力资源运营，提升组织效能1.2HW人力资源数字体系化体系的底层架构逻辑1.3WHAT数据驱动决策支持，人力资源数字化建模案例分享二、人力资源数字转型的流程和体系构
主讲老师：王保华 开课日期：2025-08-22 开课城市：上海 报名费用：￥2400/人
课程大纲
（本课程属于《高级采购管理—采购经理必修课》第3天的培训内容）课程对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等 课程费用：¥2400元/人（包含：培训费、培训教材
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-23至2025-08-25 开课城市：上海 报名费用：￥5400/人
一．领导力和商业洞察力 - 战略制订
1. 参与组织范围的目标设定
2. 参与组织范围的预算编制
3. 制订、实施、修订和支持业务计划、运营政策和流程
4. 参与公司的合并、收购或剥离
二．领导力和商业洞察力 - 利益相关方参与
1. 制
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-23至2025-08-25 开课城市：上海 报名费用：￥5400/人
一．供应链策略
1. 2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目
2. 2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合
3. 2-A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用
4. 2-A-4 组织供应链架构，
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-23至2025-08-24 开课城市：上海 报名费用：￥4/人
第一部分：课程导入：明确学习目标，可交付成果及成功标准明确学习内容，学习资源及学习规则第二部分：升级销售认知现状与挑战：销售人员对销售工作的认知存在偏差，导致他们对自身角色的定位不够清晰。这种认知的模糊不但影响了他们的销售心态，还削弱了他们
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-25至2025-08-26 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
一、案例分析1.市场细分2.目标市场3.产品定位二、产品市场管理概述1.产品管理的系统思维1)企业在追求什么？2)产品成功的标准是什么？3)如何理解产品的市场成功和财务成功？4)如何理解市场驱动产品开发？5)咨询案例分享：如何构建系统的产品
