第一章：从HA到HC，商业环境对HR从业者的要求（0.25H））HHH
第二章：HRBP成为“BP”的修炼（2.5H）
修炼一：建立信任、理解业务、厘清界面
课堂练习：你真的懂业务吗？（工具：业务理解视窗、价值链）
修炼二：链接专业，翻译需求，问题解决
案例解决：你觉得TA在说什么？
输出：再识业务需求，输出响应业务要求的策略、思路
修炼三：营造氛围、助推业务、关注目标
课中mini工作坊：以降本增效为topic，共创HRBP的行动图
（工具：OGSM-T）
章节小结：HRBP的“B”和“P”
第三章：HRBP应具备的思维和工作艺术（0.25H）
案例演练：《X员工的一封邮件》，演练启示：
始于目的，终于目标
销售思维
产品经理思维
情绪管理
第四章：近年HRBP的转型与变革：价值赋能（共2.75H）
（一）从响应到引导（10min）
（二）从技术到手艺（10min）
（三）从服务到赋能：赋能业务链，做真正的业务合作伙伴
关键人才赋能（KPE）
课堂练习：协助业务条线leader，识别关键人才，为KP们设计培育方案，助推业务条线人才能力提升
工具：人才发展定-对-达
数据赋能（HCE）
两组练习建立数据化思维
课堂练习：如何识别、抓取、分析人力资本数据，为BU提供有效的专业建议，促进人效提升
工具：IRMA量表、RACIs矩阵法、人力资本分析框架模型
机制赋能（SE）
课堂练习：HRBP如何有效链接集团本部及COE，反馈、优化机制
第五章：课程总结，小组呈现：为优秀HRBP画像（0.25H）
