笔尖上的思考——思维导图及职场应用课程背景：思维导图——由被誉为“世界大脑先生”、“记忆之父”的东尼.博赞先生创造，将发散思维具体化、视觉化。它简单却极其有效，是革命性的思维工具，能显著改善人们的记忆、学习、思考等思维模式。思维导图现已广泛
课程背景：
思维方式是看待事物的角度、方式和方法，它对人们的言行起着决定性作用。思维导图并非只是画图，而是有效的思维模式，是一个思考的工具。“整理、精简、清晰、高效”，思维导图真正的作用不在于做出来给别人看，而应成为
课程背景：身处竞争激烈的职场，如果您可以比他人想的更多、更深、更快，那么您的竞争力自然也就更强！怎样才能做到思考时既有广度，又有深度，还有速度呢？如果把人的大脑看做是一台电脑，您的硬件配置是与生俱来的，在无法升级硬件的前提下要提高电脑运行的
思维导图在职场中的应用 课程背景：思维方式是看待事物的角度、方式和方法，它对人们的言行起着决定性作用。思维导图并非只是画图，而是有效的思维模式，是一个思考的工具。“整理、精简、清晰、高效”，思维导图真正的作用不在于做出来给别人看，而应成为个
课程背景：面对复杂而多变的市场，面对层出不穷和跨界而来的产品，我们不只需要左脑，还要启动右脑。21世纪将是想象经济的时代，是全脑思维时代！身为职场人士，我们也许正为下列问题与困惑而苦恼：·头绪繁多，思路不清，找不到实用高效的解决方案……·缺
课程背景：
你在用思维导图了吗？马云、李彦宏等商界大佬都在使用的思维导图常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。在职场中掌握了思维导图这
课程背景：未来学家预言，21世纪将是想象经济的时代，是全脑思维时代！作为现代人我们必须而且急需重新审视自己所接受的左脑教育历程，补上右脑开发这一课，唯如此，才能不被时代淘汰。身在职场，当面对复杂而多变的市场，面对层出不穷和跨界而来的产品时，
思维导图与创新思维训练
课程背景：
创新，是当今时代发展的主题；创新，是企业发展的必然选择！
创新思维，既是一种管理理念，也是一种思维方法；在企业创新实践中，需要运用发散性思维、联想思维、逆向思维、系统性思维和批判性思维等思维方式，并使用
课程背景：
变已成不变的道理，现今全球经济情势多变，企业经营的复杂度大增，使得企业渐渐无法倚赖过去的成功经验，管理者当务之急就是要有灵活的思考、快速的反应及多元解决问题的方法。在这人工智能时代，有清晰的思考力与思考方法可以让您把繁杂事物与管
《思维导图与管理创新》
思维导图与管理创新
课程背景：
人类的思想是地球上最美丽的花朵，但是我们经常会遇到这样的困扰：为什么管理思
维混乱、效率低下？为什么管理工作因
《思维导图与管理效能提升》
思维导图与管理效能提升
课程背景：
我们在日常管理工作经常会遇到这样的困扰：如何激发员工的思维活力？如何提高员
工的工作效率？如何群策群力，集
课程背景：你在用思维导图了吗？马云、李彦宏等商界大佬都在使用的思维导图常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。在职场中掌握了思维导图这一
深圳思维导图培训
课程背景：
众所周知，当思维导图由英国的的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼•*创造后，就被广泛应用在各个领域，现在全球约有6亿人在
课程背景：现在知识爆炸知识经济的时代，每个人每天面对大量数据与信息，谁能快速阅读数据、学习知识、应用知识产生经济效益是致胜关键，拥有高效学习力是这个时代的重要职场竞争力。学习如何学习是学习任何知识与技能的基础，基础强学习可以比别人快2~3倍
《思维导图-从逻辑到创意》
思维导图——从逻辑到创意
课程背景：
众所周知，当思维导图由英国的的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼•博赞创造后，
就被广泛应用在各个领域，
课程背景：IBM针对全球各地超过一千五百名的执行长与资深经理人进行调查后发现，公认「创意」是追求未来成功最重要的关键因素爱因斯坦：「想像力比知识更重要」，所有的创新发明，科技的进步靠的就是人们无限的想像力有好的想像力可以帮助你创新更好的行销
《思维导图在职场中的应用》
心中有数，手中有招，工作有效
——思维导图在职场中的应用
课程背景：
在工作中，您或您的员工在工作中是
课程背景:优秀的人之所以优秀,在于他的思考模式和学习方法以及工具的运用。在全脑时代,学习思维导图就是成为职场精英的超级法宝。不但可以提升个人工作业绩,更可以提高整个组织的运营效率。思维导图由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼·博
课程背景：
在职场中，有的人面对工作与棘手问题总能驾轻就熟、游刃有余，而有的人却一筹莫展、捉襟见肘，前者往往是绩效考核的前15%、领导眼中的人才与重点
培养对象，后者却始终处在疲于应付、班加不够事做不完的漩涡之中。
● 场景1：阶段工作启动
