职场通用思维导图
课程背景:
优秀的人之所以优秀,在于他的思考模式和学习方法以及工具的运用。在全脑时代,学习思维导图就是成为职场精英的超级法宝。不但可以提升个人工作业绩,更可以提高整个组织的运营效率。
思维导图由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼·博赞所创造,它是一种有效的思维方式和学习方式,是表达发散性思维的有效图形思维工具 ,它简单却又很有效,是一种革命性的思维工具。
思维导图常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。目前全球有6亿+人把思维导图作为常用的信息整理和激发思考的工具。世界500强公司几乎都在使用思维导图作为职场必备技能。
课程价值:
【思维修炼】训练并强化逻辑思维,大幅提升个人的工作效率与效能
【技法掌握】了解思维导图绘制要素及呈现技巧,实现思维可视化
【化学为用】将思维导图融入职场应用场景,通过实战掌握应用要领
课程时间:2天,6小时/天
课程大纲:
第一讲: 原理剖析,职场为什么需要思维导图
1. 思维导图的原理及特点探析
2. 信息的准确提炼和有效整理
3. 思维导图的拆解和工作机理
第二讲: 技法学习,掌握“完美导图”核心绘制要素
思维导图的绘制和思维分析四要素
1. 心理: 思维导图VS大脑信息接收及运行
2. 组织: MECE原则应用及分类工具学习
3. 色彩:色彩的分类及导图绘制运用
4. 图像: 图像的应用场景、要点及方法
第三讲、工具应用,三大属性助力工作提速,提效,提优
一、善分类:思维提速法宝
1.将复杂内容逻辑化---MECE原理
2. 合适的维度让分类更迅速,更清晰
3. 成熟工具模型与导图融合,事半功倍
二、关键词:思维提效法宝
1.表达准确—聚焦核心,提炼重点
2.简明扼要—四字之内,一线一词
3.归纳提炼—不是复述,而是在理解的基础上的精华
三、谋关联:思维提优法宝
1. 网状结构让内在关联可视化呈现
2. 线条与颜色的搭配体现出逻辑关系
3. 一个主题一张图,既见树又见林
第四讲: 知行合一,巧用思维导图实现效率翻倍
1. 信息整理/读书笔记/学习复习----导图笔记法
2. 工作计划/个人规划/出行规划---5W2H,要素支点
3. 职场汇报/商务谈判---利弊可视化,寻找共赢点
4. 工作复盘/年度总结---3R3A
第五讲、赋能团队,巧用思维导图实现高效团队协作
1. 问题分析解决---4步骤,世界咖啡
2. 头脑风暴/求新求变---BOIs
3. .团队探讨/会议决策---六顶思考帽
4. 创新创意的激发---举一反三
小组共创:策划一场活动,用以上思维方式做出思维导图,列出清单,策划项目
课程背景:
作为管理者你有否遇到过这样的问题? 随时向上司汇报的可能性,电梯上下几十秒的时间,老板的问话让你张口结舌,不知道该如何回答?分派工作给下属,你交代了仔仔细细,回来的结果却五花八门。跨部门沟通时,你噼里啪啦说了半个小时,对方却还是
课程背景:
您在工作中是否遇到过如下场景?
1. 您的下属和你汇报了10分钟的工作,但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里?他到底需要你提供哪些帮助?
2. 在电梯里遇到了公司高管,他随口问了你一句:“最近手头上的项目进展如何?&r
如何打造职场女性魅力培训
课程背景:
不管是在什么行业,我们发现在职位的高层一般都是男性,女性的身影实在是少的可怜,不得不承认,这就是社会的现实。之所以女性和男性的职场地位悬殊如此之大,不是专业能力高下有别,而是思维方式多有差异。女性在
结构化思考 培训课
课程背景:
没有要点、杂乱无章的表达往往对对方没有说服力,甚至降低整个组织的工作效率,究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的结构。然而在职场中我们难免会遇到以下不如人意状况:
口头即时表达:下属对你说:“
思维导图 培训课
课程背景:
你是否有过如下烦恼?作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局?作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案?作为活动策划者,
高效汇报能力培训
课程背景:
在企业中,随着组织结构,岗位职责,团队规模的变化,职场中汇报沟通能力也需要变化与提升。纪检组织干部的汇报能力,更是核心关键。没有要点、杂乱无章的汇报往往都缺乏说服力,甚至会降低组织运营的效率。试想下
向上汇报
创新思维工具 培训
课程背景:
人们对于创新的固定思维是,创新只是某些天才的专利;创新必须要完全颠覆;创新必须通过引进外部资源…
其实,创新不仅非常普遍,而且是一个有逻辑、有流程的思维方式。以色列国家创新研究院常务理事阿姆农
*表达培训课
课程背景:
作为管理者你有否遇到过这样的问题? 随时向上司汇报的可能性,电梯上下几十秒的时间,老板的问话让你张口结舌,不知道该如何回答?分派工作给下属,你交代了仔仔细细,回来的结果却五花八门。跨部门沟通时,你噼里啪啦说了半个
学习结构性思维培训班
课程背景:
您在工作中是否遇到过如下场景?
1.您的下属和你汇报了10分钟的工作,但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里?他到底需要你提供哪些帮助?
2.在电梯里遇到了公司高管,他随口问了你一句:“最近手头上
高效率职场沟通与表达
课程背景:
项目汇报你真的讲清楚了吗?工作总结真的把一年做的业绩都表达出来了吗?电梯汇报如何抓住要点?开会发言怎样才能一语中的?文案撰写是否思路清晰,层次分明?下属汇报重点你get到了吗?没有要点、杂乱无章的思路往往