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《树立安全意识，提升安全技能》课纲（2天）树立安全意识，提升安全技能【课程收益】明确安全管理在企业中的地位与各层人员对应的安全管理职责掌握安全事故产生的原因，掌握安全事故处理流程与方法掌握危害和危险源辩识，评估与控制方法，

《作业现场风险管理》课纲（2天）作业现场风险管理【课程收益】 ● 明确安全管理在企业中的地位与各层人员对应的安全管理职责 ● 掌握提升安全意识的方法 ● 掌握危害和危险源识别，评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险。 ●

《TWI之JS工作安全管理》课纲(2天） TWI之JS工作安全管理【课程背景】 TWI（Training Within Industry For Supervisors）训练，是针对企业基层干部应具备的知识及技巧而拟订的一套课

《打造卓越品质意识》课纲（1天）打造卓越品质意识【课程收益】了解品质与企业经营的内在联系明确品质意识对企业品质管理的影响掌握树立正确品质意识的方法掌握如何提升品质意识的方法与工具【课程对象】总经理，

《精益质量管理》课纲（2天）精益质量管理【课程背景】在推行全面品质管理的今天，如何有效保证生产过程中产品的“零不良”，就必须回到品质管理的原点：即不接受不良，不流出不良，不制造不良，只有有效实施品质“三不”政策，才能从根本上消

《质量成本分析与控制》课纲(2天）质量成本分析与控制【课程背景】产品质量成本是指为了保证产品符合一定的质量标准所必须支付的一切成本,以及因不能达到该标准而发生的损失成本。在许多企业中,产品质量成本占其销售收入的10%~25%,

《5WHY问题分析》课纲(1天） 5Why问题分析【课程收益】了解什么是5WHY 掌握5WHY具体实施步骤与要求掌握5WHY运用原则与要点掌握5WHY与PDCA循环如何有效联接【课程对象】中基层管理人员，精益改善人员，品

《PDCA（戴明环）科学管理方法》课纲（2天） PDCA(戴明环)科学管理方法【课程背景】 PDCA循环是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（E

《QCC质量小组实战》课纲（2天） QCC质量小组实战【课程背景】日本企业成功的两大秘诀是什么？其中之一就是QCC质量小组活动。日本企业成功实践证明，获得客户满意的品质，以实现企业核心竞争力的一个重要原因之一，就是企业创造了一

《传统QC七手法现场精细化运用》课纲（2天）传统QC七手法现场精细化运用【课程背景】质量管理在反映、分析、处理和控制质量问题时都离不开数据，正确的收集、使用数据是质量管理的基础。如何识别问题寻找改善的空间？如何降低成本？如何提高管理

《新QC七手法在思维逻辑中的实战运用》课纲（2天）新QC手法在思维逻辑中的实战运用【课程收益】掌握QC传统手法做事模式熟悉解决问题的基本思路和方法掌握7个QC工具运用了解QC七种工具的应用也不仅局限于品质分析与改善。

《制造现场品质管理实战》课纲（2天）制造现场品质管理实战【课程背景】在推行全面品质管理的今天，如何有效保证生产过程中产品的“零不良”，就必须回到品质管理的原点：即不接受不良，不流出不良，不制造不良，只有有效实施品质“三不”政策