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工作安全管理课纲 **讲：安全的基本概念一、 安全的概念（一） 定义（二） 目的（三） 申明二、 安全的内容 案例分析三、 现场督导立场与责任四、 企业安

卓越班组建设实务课纲 **讲：班组建设的目的与意义一、 卓越班组建设的目的与意义（一） 为什么要进行班组建设（二） 建立PQCDMS的卓越班组（三） 我们生产车间班组的现状如何？（四）&nbsp

价值流分析 **讲：企业组织生产的VSM一、 产品的交货周期（一） VSM-暴露与识别问题（二） 产品的交货周期二、 价值流分析之两个流（一） 何为信息流---案例分析（二）&nbsp

精益生产管理培训大纲 **单元（基础篇）★ 精益生产的原理与效果★ 精益生产必然诞生★ 企业的运营目的与获得利润的两手法：①降低成本 ②提高生产效率★ 精益思想——首先确定一个要达到的

精益生产实务课纲 “心”之意识篇前言：制造业特点与关注点分析**讲：精益生产概论     视频案例分析：从国庆阅兵看精益生产一、 精益生产发展的历史二、 企业经营的

现场改善课纲 **讲：企业经营的根本目的一、工业生产发展的历史二、企业经营的根本性目的三、企业经营的三种理念1、成本中心论2、利润中心论3、售价中心论四、企业生产的核心理念1、寻找价值2、认识价值流3、让价值流起来4、需求拉动5、尽善

精益现场管理课纲 **讲：现场定位一、 管理二、 现场三、 现场管理者的任务四、 现场管理者的目标五、 现场管理者的方法六、 现场管理者的位置七、 现场管理者的技能

QCC质量小组培训课纲 **讲：QCC质量小组概述一、 日本企业成功的两大秘诀二、 QCC起源三、 QCC质量小组活动定义四、 QCC质量小组活动的目的五、 QCC小组活动的意义六、&

现代品质管理培训课纲 **讲：品质案例分析一、 三鹿奶粉，利达玩事件后中国质量反思、、、二、 从海尔砸冰箱您有何感想、、、、、第二讲：品质概论一、 品质与质量的区别二、 品质定义三、 

生产计划与物料控制PMC课纲 **讲：PMC概论一、 生产管理的组织定位二、 生产管理职能图三、 生产管理定义，范畴与绩效指标（一） 什么是生产管理（PC）（二） 生产管理人员的主要职

工厂成本削减课纲 **讲：企业如何赚钱一、 企业经营的根本目的是什么二、 企业经营对成本的重新思考三、 增加利润的途径四、 成本的定义五、 成本，利润与成本压缩的认知—第二讲：成本削减

供应商管理实务课纲 **讲：物料采购概述一、 案例二、 采购管理概述（一） 采购目标（二） 采购管理工作职能和职责三、 采购控制系统（一） 采购策略事项（二） 采购