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上海领导力课程培训课程基点：基于成年学员习惯设计课程定位：实战，实效课程构成：理念+方法+工具授课方式：60%理论+30%案例讲解+10%点评总结课程大纲第一讲：中国企业现状与问题分析一、企业管理的三大根本问题二、问题分

上海JIT培训课程背景精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，*麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production

上海品质管理课程课程背景在推行全面品质管理的今天，如何有效保证生产过程中产品的“零不良”，就必须回到品质管理的原点：即不接受不良，不流出不良，不制造不良，只有有效实施品质“三不”政策，才

精益管理上海培训课程背景日本企业为什么能在战后短短40年左右时间，能成为世界第二大经济体，日本企业推行的精益生产功不可没，但精益生产的核心是什么呢—是持续改善。持续改善(Kaizen)方法最初是一个日本管理概念，指逐渐、

上海生产现场管理课程背景精益生产（LeanProdction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，*麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProdctionSys

上海精益现场管理培训课程背景企业界有两种经营理念：一种是通过不断增加投入、扩张规模增加利润；一种在现有资源条件下，通过企业内部持续改善、降低成本获利，后一种经营理念以日本丰田公司为代表。长期以来，改善作为一种常识性、低成本的改进方式为

上海精益价值流图析实战培训   课程背景评价价值链的关键指标是什么-----流程效率，流程效率是衡量一个企业生产过程中增值时间（创造价值时间）多少的一个重要指标。面对企业生产过程中错综复杂的生产流程与生产信息，如何才能

上海精益思想实战运用培训课程背景精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，*麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Prod

上海库存分析与控制培训课程背景企业忙忙碌碌一年，但年终时帐上现金却少之又少，钱去哪里了？其实钱去了到企业的仓库中，但为什么赚的钱都变成了库存？原因是什么？我们应如何避免？本课程从库存控制的根本目标人手，分析了库存的形成要素，然后基于

上海柔性生产计划与物料管控培训课程背景生产计划与物料控制（PMC）部门是企业的“心脏”，掌握着企业生产与物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金，物流，信息等动脉，直接涉及影响生产部，生产工程部，采购，仓库，质量部

生产计划与物料控制培训课程背景生产计划与物料控制（PMC）部门是企业的“心脏”，掌握着企业生产与物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金，物流，信息等动脉，直接涉及影响生产部，生产工程部，采购，仓库，质量部，开发与

精益生产管理课程  【课程背景】 ◆ 2004年至今，已有超过7000家优秀制造业企业参加过此课程学习； ◆ 精益生产是目前全球企业公认的“*成本生产系统”的管理模式，制造业必修之课； ◆ 您也许参加过精益