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上海生产现场管理培训课程背景当今世界经济全球化、一体化的背景下，竞争已经进入全球化、白日化的时代，客户对企业的要求越来越高，而产品或服务价格上不去，原材料价格上涨，人工工资的上调，带给企业的是利润空间越来越小。微利时代的到来，企业如何

上海现场7S管理培训   课程背景以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主要内容的6S管理是改善企业形象，提升现场管理水平，提高人员素养的利器。6S看似简单，实际内涵却相当丰富。浮燥的心态无法打造*的

上海6S管理培训课程背景以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主要内容的6S管理是改善企业形象，提升现场管理水平，提高人员素养的利器。6S看似简单，实际内涵却相当丰富。浮燥的心态无法打造*的生产现场，只有注重细节

上海现场5S管理培训课程背景 5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S、、、、、、我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，

上海办公现场5S管理培训课程背景什么是5S？难道5S真的是挥挥扫帚，把卫生搞一搞，就完事了吗，还是纯粹是工作之外的负担呢？难道这就是日本企业腾飞的真正秘诀吗，傻子都晓得这是不可能的，但是为什么5S还是停留在卫生阶段呢，是对5S管理本身

上海班组建设培训课程背景     “基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企业的的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，因此班组工作的好

《作业现场风险管理》课纲（2天）作业现场风险管理【课程收益】 ● 明确安全管理在企业中的地位与各层人员对应的安全管理职责 ● 掌握提升安全意识的方法 ● 掌握危害和危险源识别，评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险。 ●

《制造现场品质管理实战》课纲（2天）制造现场品质管理实战【课程背景】在推行全面品质管理的今天，如何有效保证生产过程中产品的“零不良”，就必须回到品质管理的原点：即不接受不良，不流出不良，不制造不良，只有有效实施品质“三不”政策

现场改善课程大纲：　　**讲：企业经营的根本目的　　一、工业生产发展的历史　　二、企业经营的根本性目的　　三、企业经营的三种理念　　1、成本中心论　　2、利润中心论　　3、售价中心论　　四、企业生产的核心理念　　1

现场改善课纲 **讲：企业经营的根本目的一、工业生产发展的历史二、企业经营的根本性目的三、企业经营的三种理念1、成本中心论2、利润中心论3、售价中心论四、企业生产的核心理念1、寻找价值2、认识价值流3、让价值流起来4、需求拉动5、尽善

现场品质管理培训课纲 **讲：品质案例分析一、 三鹿奶粉，利达玩事件后中国质量反思、、、二、 从海尔砸冰箱您有何感想、、、、、第二讲：品质概论一、 品质的公式99 1=0二、 什么是产品的好品质

现场5S与目视化管理课纲 **讲：5S概述一、 5S游戏二、 日本企业成功的两大秘诀三、 5S与精益生产的关系(一) 育人从5S开始(二) 5S是改善的基础(三) 精益实施框