上海供应商管理培训
课程背景
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高
供应商管理实务课纲
**讲：物料采购概述一、 案例二、 采购管理概述（一） 采购目标（二） 采购管理工作职能和职责三、 采购控制系统（一） 采购策略事项（二） 采购
供应商管理实务
**讲：物料采购概述一、 案例二、 采购管理概述（一）采购目标（二）采购管理工作职能和职责三、 采购控制
【课程背景】当今企业的竞争已成为企业供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉;但是,客户定单变更甚至取消的情况经常发生,市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高,而企业提高、稳定供货
【课程背景】当今企业的竞争已成为企业供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉;但是,客户定单变更甚至取消的情况经常发生,市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高,而企业提高、稳定供货
【课程背景】当今企业的竞争已成为企业供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货
供应物料保证之前提—供应商开发，评估选择与谈判技巧
**天培训内容时间章节内容涉及表单1.5H**讲：采购管理概述视频案例导入：采与购一、 采购的价值二、 采购发展的历史三、 供应链视角下现代采购管理1、
供应商选评，成本分析控制与谈判技巧
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供应商采购成本控制与考核激励
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对象采购经理，采购主管，采购工程师，SQE经理/主管，SQE工程师， SQE等目的1、明确新时代供应链管理三大挑战与影响企业利润四大因素 2、掌握如何从供应链角度构建供应商质量管理机制的思路与方法 3、掌握供应
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