郭涛培训课程,郭涛主讲课程,郭涛课程大纲 - 郭涛主页

MTP中层管理团队管理跨部门沟通执行力问题分析解决转型升级组织管理 TTT 培训管理精益生产安全生产 TWI 成本控制质量管理现场改善仓储物流 TPM设备管理供应链招投标采购管理供应商管理班组长

工厂成本削减  **讲：企业如何赚钱一、     企业经营的根本目的是什么二、     企业经营对成本的重新思考三、&nbs

班组长目视化管理实务  一、目视化管理概论1、目视管理的定义2、为什么要目视管理3、目视管理的理念4、目视管理的三要素5、目视管理的特征与基本规范6、目视管理现场的典型运用二、目视管理常用工具与制作要领1、目视管理工具的基本

生产计划及物料控制PMC  **讲：PMC概论一、 生产管理的组织定位二、 生产管理职能图三、 生产管理定义，范畴与绩效指标（一）什么是生产管理（PC）（二）生产管理人员的主要职责（三）生产管理

团队建设及领导力提升  **讲：团队建设一、    团队概述二、    何谓团队（一）团队定义（二）团队构成的五大要素（三）团队，群体与个体的区

物流及供应链管理  一、供应链管理概论与供应链管理模型1、案例2、新世纪企业面临的环境和挑战3、新世纪全球市场竞争的特点4、新的竞争环境对企业和宣模式的影响5、SCM模式的战略性和应用问题6、物流管理和供应链管理的关系7、供

精益现场标准化管理实务  一、现场定位1、管理2、现场3、现场管理者的任务4、现场管理者的目标5、现场管理者的方法6、现场管理者的位置7、现场管理者的技能要求8、现场班组管理体系图9、现场管理者角色定位10、现场管理的金科玉

精益质量管理课程名称精益质量管理课纲（3天）课程背景在推行全面品质管理的今天，如何有效保证生产过程中产品的“零不良”，就必须回到品质管理的原点：即不接受不良，不流出不良，不制造不良，只有有效实施品质“三不”政策，才能从根本上消除不良，从而实

【课程背景】采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受各种因素的影响，采购的各个环

【课程背景】企业经营的理想状态是什么？就是“买得贱，卖得贵，中间环节不浪费”，看似简单的语言，却直白地表述了企业如何在采购，营销与运营环节通过管理要效益的现实挑战。但要做到“买得贱”，采购人员就必须拥有较高综合素质，不仅要有较强的采购专业知

一：项目方案介绍【一】项目背景VUCA时代，环境多变，环保政策，人口老齡化，中美贸易战，新型肺炎疫情……这些都时时刻刻影响着企业的生产经营，企业如何在这易变，不确定，复杂的环境中生存与发展，是摆在各位企业家面前的一道难题……关于钱，企业有两

【课程背景】精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美

【课程背景】随着全球经济一体化，市场竞争进入质量，成本，交期，服务的全面竞争，为了快速满足不断变化的顾客需求，必须消除制造过程中的浪费，降低库存，提升质量，缩短交期，企业才能长久立于不败之地。而在企业生产经营活动中，有三大流，即信息流，物流