物流及供应链管理
一、供应链管理概论与供应链管理模型 | 1、案例 |
2、新世纪企业面临的环境和挑战 | |
3、新世纪全球市场竞争的特点 | |
4、新的竞争环境对企业和宣模式的影响 | |
5、SCM模式的战略性和应用问题 | |
6、物流管理和供应链管理的关系 | |
7、供应链管理的基本知识 | |
8、SCM与传统管理模式的区别 | |
9、供应链的类型 | |
10、集成化的供应链管理 | |
二、供应链构建与合作伙伴关系的建立 | 1、供应链构建的体系框架，原则，模型 |
2、建立快速反应的供应链体系 | |
3、前置时间的战略管理 | |
4、同步的供应链和全球供应链管理 | |
5、供应链合作伙伴的建立 | |
三、企业物流与物流企业 | 1、物流与商流 |
2、企业物流模式的选择 | |
3、物流企业-第三方物流的价值 | |
4、第四方物流模型构架 | |
5、供应链物流管理的组织构架 | |
6、案例分享 | |
四、供应链中的供应物流管理（战略采购管理） | 1、企业物流供应 |
2、供应物流控制 | |
3、战略采购管理 | |
4、供应商的选择与评价 | |
5、内部物流的统一采购 | |
6、进货量与库存量控制技术 | |
7、JIT供货原理与方法 | |
8、供应商战略关系管理价值 | |
五、物料管理与库存控制 | 1、供应链管理的核心节点 |
2、仓库与库存管理的基础 | |
3、仓库管理战略 | |
4、物料入出库管理的高效途径 | |
5、供应链核心企业库存管理 | |
6、库存管理过程与要素分析 | |
7、供应链管理下的库存管理 | |
8、供应链管理下的库存控制战略目标 | |
9、整合供应链节点企业资源 | |
六、面向供应链的生产物流管理与业务外包 | 1、制造企业生产的二种方式 |
2、供应链价值流分析时间图 | |
3、精益生产与看板管理 | |
4、工序设计与布置优化 | |
5、均衡化生产有效控制WIP | |
6、企业的核心竞争力要素 | |
7、供应链环境下的业务外包 | |
8、供应链管理环境下的扩展企业 | |
七、供应链下销售物流管理 | 1、问题讨论 |
2、供应链的驱动源控制要点 | |
3、销售物流快速响应机制构建 | |
4、成品物流管理 | |
5、如何控制渠道库存 | |
6、客户的需求预测管控技巧 | |
7、客户关系管理价值 | |
8、案例分享 | |
八、供应链成本管理 | 1、供应链成本的构成 |
2、库存成本分析与控制技术 | |
3、供应链成本控制策略 | |
4、供应链管理现实目标的实现 | |
九、未来供应链发展模型 | 1、未来供应链的模型 |
2、七项主要商业转变 | |
3、对未来物流管理者的启示 | |
4、供应链的“谐奏” | |
十、供应链运作标准模式（SCOR） | 1、关于SCOR |
2、以流程为核心的参考模式 | |
3、SCOR眼中的供应链 | |
4、SCOR功能与流程 | |
5、SCOR的层次 | |
6、如何使用SCOR |
