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班组长现场管理技能 **讲：班组长的使命与职责一、   班组长管理水平现状二、   班组长的地位界定三、   班组长的管理方法与原则四、&nbs

班组长能力提升训练  **讲：班组长的职责与工作知识一、   班组长的角色定位与职责1、     班组是企业生产经营活动的基本单位2、&nbsp

现场5S及目视化管理技能  **讲：5S概述一、     5S游戏二、     日本企业成功的两大秘诀三、 &nb

精益现场管理技能训练  **讲：现场定位一、    管理二、    现场三、    现场管理者的任务四、

现场改善技能提升  **讲：企业经营的根本目的一、工业生产发展的历史二、企业经营的根本性目的三、企业经营的三种理念1、成本中心论2、利润中心论3、售价中心论四、企业生产的核心理念1、寻找价值2、认识价值流3、让价值流起来4、

精益生产管理训练  **单元（基础篇）★精益生产的原理与效果★精益生产必然诞生★企业的运营目的与获得利润的两手法：①降低成本②提高生产效率★精益思维——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？★丰田生产方式的特征是彻底

精益生产管理训练营  **单元（基础篇）★精益生产的原理与效果★精益生产必然诞生★企业的运营目的与获得利润的两手法：①降低成本②提高生产效率★精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？★丰田生产方式的特征是彻

价值流分析训练  **讲：企业组织生产的VSM一、    产品的交货周期（一）VSM-暴露与识别问题（二）产品的交货周期二、    价值流分析之

现代品质管理培训  **讲：品质案例分析一、     三鹿奶粉，利达玩事件后中国质量反思、、、二、     从海尔砸冰箱您有

现场品质管理培训  **讲：品质案例分析一、     三鹿奶粉，利达玩事件后中国质量反思、、、二、     从海尔砸冰箱您有

QCC质量小组培训  **讲：QCC质量小组概述一、     日本企业成功的两大秘诀二、     QCC起源三、 

供应商管理实务  **讲：物料采购概述一、   案例二、   采购管理概述（一）采购目标（二）采购管理工作职能和职责三、   采购控制