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叶展芳
叶展芳
EPSON制造质量控制讲师、EPSON质量控制入门讲师
擅长领域：质量管理
常住城市：广东省 深圳
授课费用：面议
学员评价：
邀请讲师授课：13065025946

主讲课程

企业推行制造运行效率化的考虑方法

主讲老师：叶展芳 所属分类：集团管控
企业推行制造运行效率化的考虑方法
1、效率化教育的考虑方法
   ⑴ 效率化教育的基本体系
   ⑵ 全集团各阶层普通教育的内容
   ⑶ 针对实际业务者的基础知识内容
2、企业周围的经营环境的变化
   ⑴ 当今企业的特征
   ⑵ 产品制作方式的变化
   ⑶ 企业内部的环境
   ⑷ 目前产品制作的想法
3、何谓效率化
   ⑴ 生产的结构
   ⑵ 不足、浪费、不均匀
   ⑶ ‘损失成本’意识的必要性
   ⑷ 企业的九大成本损失
   ⑸ 效率化活动能获得的效果
4、企业效率化推进的概要
4-1 社会上的生产性提高活动
    ⑴ 主要的生产性提高的经营管理特征
  ⑵ 最近的生产性提高活动和趋势
5、活动的基本步骤
5-1 活动的基本方法
  ⑴ 效率化推进方法及实施方式
  ⑵ 改革和改善方法的差异
  ⑶ 改革方法的内容
5-2 改革方法的手法 TPM（全面经营管理）
  ⑴ TPM 的简述
  ⑵ TPM 的特征
  ⑶ TPM 的体系
  ⑷ TPM 的展开
5-3 改善的方式 (改善方法)
  ⑴ 何谓改善
  ⑵ 改善进行场合的设想
    ⑶ 改善的基本步骤
    ⑷ 改善的构思技术
5-4 活动的基本步骤
  ⑴ 基本步骤
  ⑵ 五轴同轴效率化的想法
5-5 如何提高活动的水平
  ⑴ 活动技术经验的手册化
⑵ 实施工场诊断
6、效率化的基础及适应方法
6-1 与人相关的效率化基础
6-2 与物相关的效率化基础
6-3 与空间相关的效率化基础

上一个：QCC小组活动及推进方法
下一个：变种变量生产时代的IE方法

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