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高效团队建设与执行力提升沙盘课程一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、**模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5

《非财务人员财务管理》 n 读懂三大财务报表了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响；明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上；快速读懂会计报表；n 学会盈亏平衡分析学会计算直接成本、间接成本

《360°营销管理》 n 经营管理方面企业所处行业结构和竞争态势分析企业内外部环境关键要素分析及工具运用企业管理方法及竞争战略的选择企业全面管理能力与执行力n 专业能力方面一、营销环境扫描  &

企业经营管理模拟课程 n 系统思考方面企业所处行业结构和竞争态势分析企业内外部环境关键要素分析及工具运用企业战略管理方法及竞争战略的选择企业全局战略与执行力n 专业能力方面市场调查、分析与市场预测产品生命周期及营销

什么是沙盘模拟培训  一、组建模拟公司   首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的**届总

经营决策与执行沙盘 n 系统思考方面企业所处行业结构和竞争态势分析企业内外部环境关键要素分析及工具运用企业战略管理方法及竞争战略的选择企业全局战略与执行力n 专业能力方面市场调查、分析与市场预测产品生命周期及营销策

360°营销管理沙盘 n 经营管理方面企业所处行业结构和竞争态势分析企业内外部环境关键要素分析及工具运用企业管理方法及竞争战略的选择企业全面管理能力与执行力n 专业能力方面一、营销环境扫描  &

高效团队执行力提升沙盘一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、**模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工

《战略管理沙盘模拟》一、公司战略1、**模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力

财务总监的经营管理沙盘模拟课程课程大纲：一、公司战略与财务战略1、演练使用战略分析工具，评估财务资源、机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、学习企业核心竞争力的确立与财务优势缔造策略4、根据市场战略规划，运用稳定、增

《非财务经理的财务管理》模    块主要内容**模块企业经营基本理财能力1）企业经营目标2）财务管理在经营决策中的重要作用3）公司理财的基本原则4）风险与收益的权衡5）公司的经营逻辑第二模块   &nb

经营策略与执行沙盘模拟方案【授课方式】它采用沙盘模拟的方式，**沙盘上展示出企业运营的基本模式，并采用国内职能制分工的模式，模拟企业各职能部门间的合作、分工，**终达成相关的财务指标。在本培训课程中，所有的经营指标均由实物代表，所以