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课程大纲：一、组织分工与协作 1、制定共同的组织目标与发展规划 2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响 3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略 4、根据发展需要建立内部协作机制 5、了解分工与协作的

高效团队建设与执行力提升沙盘课程内训一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、**模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部

高效团队建设与执行力提升沙盘课程一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、**模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5

【培训对象】 中高层管理者、核心骨干人员 【培训收益】 经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通、团队执行与战略实施的宝贵

   高效团队建设执行力与协作沙盘模拟课程课程总案课程名称：《高效团队建设与协作沙盘模拟》         授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞