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课程总案【课程名称】：《非财务经理的财务管理沙盘课程》【授课形式】：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）【学员对象】：总经理、中高层、各部门核心人员【课程容量】：24－42人（最佳人数）【主讲老师】：王悦宇【学时安排】：2-3

非财务人员财务管理—沙盘模拟训练课程大纲：　　读懂三大财务报表　　了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响；　　明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上；　　快速读懂会计报表；　　学会盈亏平衡分析　

《财务人员的非财务管理》--沙盘模拟训练注重三大财务报表在实际经营工作中的应用了解财务报表中的重要项目对公司经营状况的影响；明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上；**会计报表，理解公司目前经营状况，并能做出相

课程目标：学会如何阅读和分析财务报表，认识常用的财务比率，并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。培养员工主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视工作效益的

《非财务人员财务管理》 n 读懂三大财务报表了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响；明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上；快速读懂会计报表；n 学会盈亏平衡分析学会计算直接成本、间接成本

《非财务经理的财务管理》模    块主要内容**模块企业经营基本理财能力1）企业经营目标2）财务管理在经营决策中的重要作用3）公司理财的基本原则4）风险与收益的权衡5）公司的经营逻辑第二模块   &nb

【培训对象】 公司财务部门的管理者与各业务部门对接的财务人员各分公司负责财务的管理者 【培训收益】 1.学会从全局角度，俯瞰公司各部门的运作，增强全局观，有利于促进跨部门沟通能力。 2.学会用日常报表，认识