非财务人员财务管理—沙盘模拟训练
非财务人员财务管理—沙盘模拟训练
课程大纲：
读懂三大财务报表
了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响；
明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上；
快速读懂会计报表；
学会盈亏平衡分析
学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本；
销售也是有成本的，学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法；
依据成本情况确定营销和产品经营计划，明确公司成本和费用的构成；
学会滚动财务预算
理解管理层制定预算的目的
利用滚动预算基本模型，学会编制自己收入、费用和利润的预算表
学会编制现金流预算——任何一个企运营的前提
学会计算保本销售额
学会关注底线利润
做事先算帐
对公司下达业绩指标的认可
认识影响公司的成本结构的因素
投资回报分析
理解企业投资的意义，建立投资回报分析的思维
学会投资回报分析的方法，帮助企业做好项目投资回报管理
加强跨部门沟通
学会用企业内部通用语言——财务数字，进行跨部门沟通
换位思考，理解财务部门严把“现金关”、“应收帐款”的具体意义
【课程名称】：《企业系统运营管理沙盘课程》【授课形式】：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）【学员对象】：总经理、中高层、 各部门核心人员、骨干人员【课程容量】：24－42人（最佳人数） 【主讲老师】：王悦宇【学时安排】：2
【课程名称】：《战略管理与经营决策沙盘课程》【授课形式】：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）【学员对象】：总经理、中高层、 各部门核心人员【课程容量】：24－42人（最佳人数） 【主讲老师】：王悦宇【学时安排】：2-3天【
授课形式：营销模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：负责企业管理的中高层管理者、营销经理、销售骨干二级公司的经营管理者、办事处主任、各区域分销商、代理商等课程容量：24－42人（最佳人数）主讲老师：王悦宇学时安排：2-3
【适合学员】各级管理者【（尤其适用于80-90 后员工较多的企业）】【课程时长】标准版本2天（12学时）【可实施1天、1.5天和2.5天版本】【培训讲师】王悦宇老师【授课形式】沙盘模拟+讨论分享+案例分析+点评讲授相结合【课程背景】管理是被
课 程 总 案【课程名称】：《非财务经理的财务管理沙盘课程》【授课形式】：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）【学员对象】：总经理、中高层、 各部门核心人员【课程容量】：24－42人（最佳人数） 【主讲老师】：王悦宇【学时安排】：2-3
课 程 总 案【课程名称】：《高绩效领导力管理沙盘模拟课程》【授课形式】：中、高层管理者【课程容量】：24－42人(最佳人数)【主讲老师】：王悦宇【学时安排】：2-3天【课程背景】中央电视台倾力打造的强档节目----《赢在中国》，创造了多项
【适用学员】: 总经理、中高层管理者、 各部门核心人员【课程时长】: 1.5~3天（6小时/天）【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合【认识沙盘】: 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理
第一部分 课程概述1.1问题与困惑 Ø 不主动、不重视、不尽力，你的团队存在着这样的成员吗？Ø 新一代的年轻员工，真的更缺乏责任心与奉献精神吗？Ø 为什么有人消极被动，有的人积极主动？企业
课程收益： 1、读史使人明智，知古可以鉴今。在中华民族五千年的文明史当中，从庞大帝国的管理、跨洲际的远征，到宏伟工程的组织实施，无一不体现着管理的思想和智慧。2、历史不会重复它的事实，但是历史会反复重复它的规律。课程融合了中国古代
培训宗旨
目前，中国经济正处在高速发展时期，为中国企业发展提供了难得的良机，在国内企业面对国际一体化竞争过程中，对各中高层管理者的系统思维、执行能力，管理能力，提出更高的要求，肩负重任的各级管理者必须具备更加全面的管理能力和系统思考能力，面
