王悦宇培训课程,王悦宇主讲执行力课程,王悦宇课程大纲 - 王悦宇主页

培训宗旨目前，中国经济正处在高速发展时期，为中国企业发展提供了难得的良机，在国内企业面对国际一体化竞争过程中，对各中高层管理者的系统思维、执行能力，管理能力，提出更高的要求，肩负重任的各级管理者必须具备更加全面的管理能力和系统思考能力，面

课程目标：通过实际模拟演练，提升执行力在业务流程中的体现；提升参与者的执行心态，建立基于执行的沟通平台；树立员工用数字说话和对经营结果负责的意识；加强企业经营决策与运营之间的协调性，并通过卓越执行得到结果；理解执行力和经营绩效的关

企业经营管理模拟课程 n 系统思考方面企业所处行业结构和竞争态势分析企业内外部环境关键要素分析及工具运用企业战略管理方法及竞争战略的选择企业全局战略与执行力n 专业能力方面市场调查、分析与市场预测产品生命周期及营销

经营决策与执行沙盘 n 系统思考方面企业所处行业结构和竞争态势分析企业内外部环境关键要素分析及工具运用企业战略管理方法及竞争战略的选择企业全局战略与执行力n 专业能力方面市场调查、分析与市场预测产品生命周期及营销策

高效团队执行力提升沙盘一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、**模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工

经营策略与执行沙盘模拟方案【授课方式】它采用沙盘模拟的方式，**沙盘上展示出企业运营的基本模式，并采用国内职能制分工的模式，模拟企业各职能部门间的合作、分工，**终达成相关的财务指标。在本培训课程中，所有的经营指标均由实物代表，所以

【培训对象】 总经理、中高层、各部门核心人员 【培训收益】 鸟瞰企业经营的全貌及各部门系统配合的经营要素。培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。通过总结与反思，掌握企业成长策略并形成实际