王悦宇培训课程,王悦宇主讲红色沙盘课程,王悦宇课程大纲 - 王悦宇主页

 【课程名称】：《企业系统运营管理沙盘课程》【授课形式】：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）【学员对象】：总经理、中高层、各部门核心人员、骨干人员【课程容量】：24－42人（最佳人数）【主讲老师】：王悦宇【学时安排】：2

 【课程名称】：《战略管理与经营决策沙盘课程》【授课形式】：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）【学员对象】：总经理、中高层、各部门核心人员【课程容量】：24－42人（最佳人数）【主讲老师】：王悦宇【学时安排】：2-3天【

【适合学员】各级管理者【（尤其适用于80-90 后员工较多的企业）】【课程时长】标准版本2天（12学时）【可实施1天、1.5天和2.5天版本】【培训讲师】王悦宇老师【授课形式】沙盘模拟+讨论分享+案例分析+点评讲授相结合【课程背景】管理是被

第一部分  课程概述1.1问题与困惑 Ø 不主动、不重视、不尽力，你的团队存在着这样的成员吗？Ø 新一代的年轻员工，真的更缺乏责任心与奉献精神吗？Ø 为什么有人消极被动，有的人积极主动？企业

战略管理与经营决策   课程背景引言：战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。决策是管理的本质。不能像元帅一样思考的将军不是好将军认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军

经营管理模拟沙盘实训方案【模拟场景】　　《经营策略与执行》经营模拟沙盘实训课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。　　它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，**构建模

经营决策模拟沙盘  系统思考方面企业所处行业结构和竞争态势分析企业内外部环境关键要素分析及工具运用企业战略管理方法及竞争战略的选择企业全局战略与执行力专业能力方面市场调查、分析与市场预测产品生命周期及营销策略规划企业资金运营

课程简介：课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定

课程目标：通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素。培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。学会用财务指标、量化

战略管理与经营决策沙盘课程内训【模拟场景】《战略管理》模拟沙盘实训课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，**构建模拟的经营环

战略管理与经营决策沙盘模拟-王悦宇老师《战略管理》模拟沙盘实训课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，**构建模拟的经营环境，使学员

什么是沙盘模拟培训  一、组建模拟公司   首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的**届总