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《战略管理沙盘模拟》一、公司战略1、**模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力

财务总监的经营管理沙盘模拟课程课程大纲：一、公司战略与财务战略1、演练使用战略分析工具，评估财务资源、机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、学习企业核心竞争力的确立与财务优势缔造策略4、根据市场战略规划，运用稳定、增

企业全面经营管理沙盘模拟课程课程大纲：一、战略管理1、**模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流

全局性思维管理沙盘模拟课程课程大纲：一、公司战略1、**模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学

【培训对象】 企业高层决策者（总经理、副总经理）；分公司总经理、事业部总经理及副总经理；关键部门经理及部门副经理等。事业部/分公司的核心管理层若能组队参加，构成模拟经营中一家公司的领导班子，“抱团打天下”，将更有利于提高中高级经理

【培训对象】 负责企业全局决策的中高层管理者参与企业战略制定与执行的中层管理人员需要对企业利润负责的各级管理者 【培训收益】 通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素。培养统观

【培训对象】 企业中、高层经理 【培训收益】 经过两天的学习，学员对企业经营管理的认识更加全面和清晰。通过3轮持续的演练和调整，学员将获得目标管理、计划管理、产品研发管理、财务管理、市场竞争、销售管理等企业经营

经营管理沙盘模拟实训方案       （企业大学/高等院校·管理实验室建设项目之一）课程总案课程名称：《经营策略与执行沙盘模拟课程》授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）&nbs

战略管理与经营决策沙盘模拟       （企业大学/高等院校·管理实验室建设项目之一）课程总案课程名称：《战略管理与经营决策沙盘课程》授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员