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360°营销管理—沙盘模拟训练课程大纲：　　【模拟场景】　　本课程逼真的模拟一个以营销、服务类公司的全面经营，在市场中共有5-6家实力相当的竞争公司，如何在未来市场发展中，获得更大的市场份额，追逐卓越利润，在竞争中脱颖而出，是每

非财务人员财务管理—沙盘模拟训练课程大纲：　　读懂三大财务报表　　了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响；　　明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上；　　快速读懂会计报表；　　学会盈亏平衡分析　

《财务人员的非财务管理》--沙盘模拟训练注重三大财务报表在实际经营工作中的应用了解财务报表中的重要项目对公司经营状况的影响；明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上；**会计报表，理解公司目前经营状况，并能做出相

经营决策模拟沙盘  系统思考方面企业所处行业结构和竞争态势分析企业内外部环境关键要素分析及工具运用企业战略管理方法及竞争战略的选择企业全局战略与执行力专业能力方面市场调查、分析与市场预测产品生命周期及营销策略规划企业资金运营

课程简介：课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定

课程大纲：一、组织分工与协作 1、制定共同的组织目标与发展规划 2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响 3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略 4、根据发展需要建立内部协作机制 5、了解分工与协作的

课程目标：通过实际模拟演练，提升执行力在业务流程中的体现；提升参与者的执行心态，建立基于执行的沟通平台；树立员工用数字说话和对经营结果负责的意识；加强企业经营决策与运营之间的协调性，并通过卓越执行得到结果；理解执行力和经营绩效的关

课程目标：学会如何阅读和分析财务报表，认识常用的财务比率，并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。培养员工主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视工作效益的

课程目标：通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素。培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。学会用财务指标、量化

高效团队建设与执行力提升沙盘课程内训一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、**模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部

战略管理与经营决策沙盘课程内训【模拟场景】《战略管理》模拟沙盘实训课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，**构建模拟的经营环

战略管理与经营决策沙盘模拟-王悦宇老师《战略管理》模拟沙盘实训课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，**构建模拟的经营环境，使学员