王悦宇培训课程,王悦宇主讲课程,王悦宇课程大纲 - 王悦宇主页

领导力管理沙盘模拟方案【课程大纲】一、领导力提升1、**模拟经营，练习使用管理分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁。2、基于绩效的管理3、领导力是什么4、领导力的本质二、领导与管理的区别1、领导者的角色

企业全面经营管理沙盘模拟课程课程大纲：一、战略管理1、**模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流

全局性思维管理沙盘模拟课程课程大纲：一、公司战略1、**模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学

【培训对象】 企业高层决策者（总经理、副总经理）；分公司总经理、事业部总经理及副总经理；关键部门经理及部门副经理等。事业部/分公司的核心管理层若能组队参加，构成模拟经营中一家公司的领导班子，“抱团打天下”，将更有利于提高中高级经理

【培训对象】 负责企业管理的中高层管理者二级公司的经营管理者、办事处主任等各区域分销商、代理商 【培训收益】 掌握公司运营中，市场、客户、员工、财务等多方面因素的相互关联作用；从对销量负责，转变成对市场负

【培训对象】 公司财务部门的管理者与各业务部门对接的财务人员各分公司负责财务的管理者 【培训收益】 1.学会从全局角度，俯瞰公司各部门的运作，增强全局观，有利于促进跨部门沟通能力。 2.学会用日常报表，认识

【培训对象】 中高层管理者、核心骨干人员 【培训收益】 经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通、团队执行与战略实施的宝贵

【培训对象】 负责企业全局决策的中高层管理者参与企业战略制定与执行的中层管理人员需要对企业利润负责的各级管理者 【培训收益】 通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素。培养统观

【培训对象】 总经理、中高层、各部门核心人员 【培训收益】 鸟瞰企业经营的全貌及各部门系统配合的经营要素。培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。通过总结与反思，掌握企业成长策略并形成实际

【培训对象】 企业中、高层经理 【培训收益】 经过两天的学习，学员对企业经营管理的认识更加全面和清晰。通过3轮持续的演练和调整，学员将获得目标管理、计划管理、产品研发管理、财务管理、市场竞争、销售管理等企业经营

年度经营计划与目标管理沙盘方案       （企业大学/高等院校·管理实验室建设项目之一）( Ver 3.0 ) CCTV-2“赢在中国”—合作课程课程总案课程名称：《年度经营计划与目标管

高绩效领导力沙盘模拟方案       （企业大学/高等院校·管理实验室建设项目之一）( Ver 3.0 ) CCTV-2“赢在中国”—合作课程课程总案课程名称：《高绩效领导力管理沙盘模拟课程》