汪珈培训课程,汪珈主讲课程,汪珈课程大纲 - 汪珈主页

课程背景：＜中国企业问题怪象＞现象一：执行力欠佳；团队没有狼性现象二：缺乏客户意识；现象三：存在部门墙；现象四：与内外部客户沟通协调不畅；现象五：目标难以实现；战略难以落地。培训收益：　　１、聚焦战略执行，打造狼性团队；２、认识自身存在的执

项目背景《管理者角色定位与认知》课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和组织行为学，针对中国本土企业管理实际需求深入研究，集科学系统、实效实用、教练实操为一体，

课程背景：人力资本是企业发展的第一要素和生产力。人力资本开发最核心的内容就是把合适的人放在合适的工作岗位上。用对人可以成就一个公司；用错人会毁灭一个公司。员工和岗位的匹配，不仅是知识技能，更重要的是性格的匹配。性格类型和岗位不匹配，导致工作

课程背景：企业管理者６０％以上的工作时间用于各种形式的日常沟通，但是接受过真正专业训练的人的比例还不到８％；沟通是所有管理行为的基础，从星巴克的咖啡宗教到ＧＥ的商学院沟通平台，成功的组织总是具有优秀的沟通和文化价值传递。对于企业而言，应该从

课程背景：＜中国企业问题十大怪象＞现象一：跨部门流程断点无人连接，借口一大堆；现象二：对客户不敬畏，没有客户意识；现象三：内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮；现象四：沟通协调不畅，不承担责任；［本质：做培训＼做宣讲＝做团队；制度和机制

决战未来－动态竞争下的商业敏感度经营管理高端沙盘模拟课程目标与收益ｌ　通过沙盘实战模拟演练，能够使参与者达到以下课程目标：课程目标１：制定计划　１、了解以及强化制定计划对组织战略实施的重要性。在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要

ｌ　通过沙盘实战模拟演练，能够使参与者达到以下课程目标：课程目标１：制定战略目标与计划　１、了解以及强化制定计划对组织战略实施的重要性。在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的资源管理，所以，

通过沙盘实战模拟演练，能够使参与者达到以下课程目标：课程目标１：制定计划　一、了解以及强化制定计划对组织战略实施的重要性在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的资源管理，所以，无论是生产、还是

ｌ　通过沙盘实战模拟演练，能够使参与者达到以下课程目标：课程目标１：制定计划　１、了解以及强化制定计划对组织战略实施的重要性。在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的资源管理，所以，无论是生产

课程背景：沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成６－８组，每组６－１０人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（ＣＥＯ、ＣＦＯ、市场总监、人资总监等）

一、基于心理学的团队成员识别与使用１、　性格的定义１）什么是性格２）学习性格的好处与价值３）性格的产生２、　判别自己和他人的性格版权性格测试二、学员ＤＩＳＣ测试结果解析及性格分析各种性格特征１．和平型性格的优缺点２．活泼型性格的优缺点３．完

课程背景：公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了战略和整体发展；　产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了；　客户签单最重要，延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太